年后，新一轮的招聘大会也正如火如荼地展开。中小橱柜企业经常遇到这样的情况，由于老员工年后难以到岗，因而急需招聘新员工。那么，为什么会出现这样的状况?
中小橱柜企业：你为什么留不住人?
综合来看，中小橱柜企业在用人方面多抱以下面五种心态：1、没想过留人：给得了工资，还怕没人干活?2、小算盘心理：忙时就找人，闲时任由员工走，减少工资支出；3、员工分帮分派，用人全靠帮派头人掌控；4、投机心理，认为新员工成本低，年年等着换新人；5、也想把员工留下，就是没有方法。
好的橱柜企业有品牌，有机制，即使不去找员工，员工也会找上门来。一般的中小橱柜企业如果也想让员工找上门来并非不可能，关键是对待老员工的态度会影响对新员工的吸引力。可是太多的中小橱柜企业，往往对老员工不相信，比如说，关于年终奖的发放，有些橱柜企业会担心，员工走了不回来，年终奖往往变成了年后奖。殊不知，这样做的结果是老员工得不到信任，自己还在犹豫年后是否回来，又怎么能够吸引新员工到厂呢?如果年终奖年前发放所起的作用就大不一样，这既坚定了老员工回来的决心，也增加了老员工宣传的砝码。他会说我们厂如何好、工资如何高、奖金如何多。奖金早发晚发带来的效果是完全不同的。如果综合运用各种留人方法，何愁员工留不住?
其实，与其年后抢人不如年前留心，就是让中小橱柜企业负责人在年前想办法，在老员工身上用心。世界很奇妙，有时候留不住人就招不到人，愈是留得住人的企业愈是招得到新人!
只有加强对在职员工的关心，多注重和善待老员工，才能更好地吸引新员工，企业也才会有更为良性的发展。
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