现在的衣柜行业发展潜力大，正处于快速成长阶段，这样的市场形势前，企业都有建立了一套终端营销体系，那么如何更好的完善与管理终端营销体系呢，这包括以下一些方面：
衣柜企业如何完善与管理终端营销体系？
衣柜终端网络管理：根据不同的终端特点及相同终端客户的个性特点，制定相应的管理办法，并进行分类，专人管理。
衣柜价格管理：按照统一管理和统一价格的原则，针对局部市场的特点进行强有力的价格监控，以免自己产品扰乱含辛茹苦培育的市场，适度调配不同渠道的价差，以充分调动各渠道终端客户的积极性。
衣柜经销商管理：对经销商市场价格掌控力度进行管理;对经销商经济和人员进行管理。
衣柜营销团队管理：针对助销、促销、营销人员及终端客户进行管理。
衣柜样品陈列管理：样品在经销商门市及卖场的陈列管理，包括产品的及时更新等。
衣柜运输流通管理：衣柜产品运输、安装及售后服务的管理。
衣柜终端营销成本管理：指定适当的标准和严格的审查及监督程序。对促销费、广告宣传费、营销人员费用、管理费用等营销环节中所产生的费用，进行严格的监控管理，降低不必要的营销成本。
衣柜促销物资管理：建立一套促销物资领用及发放的管理及监督方法，并落实专门人员进行有效的管理。
做好以上八个方面执行到位，那么整体衣柜终端营销就能有效管理与控制。
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