在行业冬天，不能一味依靠单向竞争击倒对手，适当的怀柔政策，伺机兼并重组，整合资源，最大限度发挥整合效益，也不失为明智之举。
今年以来，由于卖场的不断扩张，让很多木门企业倍受压力，租金的一路上涨、店面销售业绩的下滑、成本的投入，这些都让木门企业不得不另谋出路。
开设自己的独立店面就成为了他们不二的选择，通过独立店面让木门企业更多的可以自主控制产品销售各方面，同时也可以带来更多的转机。
市场不断萎缩 木门企业如何在渠道上面另谋出路
某木门企业战略中心总监称，木门企业建立卖场，选择偏一点的地方也可以，这样在成本方面就少了。其次还能让消费者体验到更丰富的产品，因为独立店的面积会比较大，这就是由卖场销售到独立店的一个转变。
还有就是通过线上和线下的资源相结合，用三维的动画技术、用高清的技术，建大型的产品数据库。通过每个专卖店的数码屏幕，让客户而在线体验更多的产品，这就是数码店的概念，这是木门行业正在探索的一种新的销售模式。
由于自身的经营不善倒闭或在竞争中优胜劣汰的卖场不计其数，也有因为盲目的扩张造成木门企业不负重担而选择转移品牌重心的“架子”卖场，还有是因为新兴渠道的发展冲击，这些客观或主观的因素导致卖场市场份额不断地萎缩。
俗话说“成也渠道，败也渠道”，木门企业如何在渠道上面另谋出路，值得我们期待!
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