二、三线或者四线的装饰材料企业，在原行业面临巨大的市场竞争，从而转行投资橱柜业。这些企业的老板在开办木制品工厂和生产管理方面有一定的经验，但生产工艺和管理流程与橱柜差别很大，而且橱柜属于非标定制产品，具有个性化的特点。
在管理方面，他们比前面提到的经销商出身的小型橱柜商有了很大进步，但是与大型橱柜企业老板相比，在理念上还是存在一定的差距；在资金的储备上，他们也比经销商出身的橱柜老板有优势，而且他们也有很强的品牌意识，但是他们的投入往往裹足不前、雷声大雨点小。
为什么会出现这种状况呢，分析这些橱柜企业的成长经历便可以得出结论。
在发展初期，装饰材料的每个行业的发展都异常火爆，用一位做地板的老板的话说：“每天机械一打开就像打开印钞机，供不应求且利润空间巨大。”但是随着行业的进步，办公家具、地板等行业经历了数次洗牌，除了一、二线大品牌依旧保持着良好的发展势头外，三、四线品牌的市场份额逐步被压缩，可以说举步维艰。在这种情况下，某些企业转行到了门槛比较低的橱柜行业。但其实，做起来才知道橱柜行业的水更深。
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