中国橱柜十佳品牌新环境下锻造优势

业内人士普遍认为，这几年橱柜行业的重点将是橱柜产业升级、结构调整、战略转移，同时响应国家的倡议大力度推进节能减排。随着“低碳经济”成为最受关注的名词，“扶植低污染型产品的普及，推动技术创新和节能减排，增强行业国际竞争力”将做为今年和今后相当一段时期的中国橱柜中心任务。

在此基础上，如何通过构造自身橱柜品牌，形成竞争优势，将会是摆在橱柜企业家面前亟需解决的问题。随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。

然而，大部分国内橱柜企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运，由做大到做强，企业家们需审视橱柜企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。

橱柜企业的竞争优势来自于两个方面：一方面结构定位优势，即来自于外部资源的优势，这里可能包括一些政策优待或者受到政府的保护等等。但是，这样的定位优势是可遇不可求的，也无法通过学习成功复制。“今天的蜜糖也许是明天的＊＊”，如果游戏规则改变了，比如中国加入WTO后，很多行业的管制将渐渐放宽，那么这种优势也将不复存在了，缺乏内部核心竞争力的企业就会被淘汰。

而另一方面，竞争优势则来自企业的内部，即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等等的有机组合，形成组织的综合学习能力，这是橱柜企业需要认真修炼的内功，只有这样的优势才是可持续的橱柜品牌的竞争优势。而这种企业内部的综合协调能力才是核心竞争力。

而且，在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，橱柜企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。

当代企业不得不经常性地转换那些基于竞争优势的战略定位。橱柜企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整做好准备。

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