金牌的自营体系在很多城市做得特别好，跟杭州厨房品牌接触过，其实就谈到了当地两个做得非常好的外来品牌，一个就是金牌橱柜，再一个就是科宝.博洛尼。橱柜这个概念，应该是从几千年到近十年前才把这个观念改变过来。因为以前厨房普通的就是用土灶之类的东西，那么在近十年的发展当中发展成为具有观赏性和实用性的整体橱柜，这个过程是跟我们这些在座各位朋友的付出是分不开的。
长春雅加橱柜的李总他的理论，我想问一下大家，强盗为什么要去当强盗?因为他觉得他自己拥有的没有别人多，所以他去做强盗。那么他为什么横行，因为他觉得他在争夺中可以拥有他抢来的东西，所以他横行。刚才潘总已经讲了，针对这个话题，其实我也在做加盟这一块，在以前的话，重庆的一些物流这些是要受一些局限，但是现在市政府对这一块也是比较重视的。
那作为区域品牌你是坚守要把我的区域品牌做强做大，还是说其实我也想做全国品牌，但是现在时机还不成熟?现在正在开始做。成为全国加盟品牌之前你要走哪些必经之路？
举一个例子，在去年全国的烂尾楼比较多，可能重庆更多一些。那他们在通过营销策划以后，摇身一变变成了花园洋房，白领之家，那不是销售得照样好吗？那么我们就应该是现在不是在谈和谐社会吗，我们就应该是把好的经验引进来，修炼自己的内功，这样子我们就可以真正像姚总他们学习更多的一些经验，这样子就会把全国市场做起来。我也有信心。
只是一个阶段性而已，不管是全国性品牌，地方性品牌，大家有一个共性，不要忘了橱柜产品那绝对是一个工业化产品，工业化产品就有一个铁的定律，规模，没有规模就谈不上工业化，只有有了规模才是工业化。既然是一个工业化产品那么就要讲规模，要讲规模那就要需求市场的容量，这是一个前提。
实际上全国品牌也做了这么多年，也有这么多企业在做，开出1、200家专卖店的企业现在在国内也不太少了，为什么07年以来和前几年的增长速度明显放缓，橱柜要做全国性品牌真正的问题是在盈利模式上面，而不在于技术，而不在于服务，而不在于其他的问题。橱柜行业的技术问题不是制约企业做全国的一个因素，他是有办法解决的。
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