橱柜行业多品牌涌入，谁的蛋糕？

从市场的导入期过渡到发展期的阶段，也是消费者对产品量的需求不断提升的阶段，加上中国房地产产业的推波助澜，橱柜行业最大的特点就是行业快速扩张、多品牌涌入，越来越多的人看到了这个行业的前景，纷纷加入，望能够分得一杯羹，这一点是唐龙亲身感受到的，中国橱柜行业的构成主要有以下：

1、 全国性知名品牌

从市场发展的筹备期或导入期便投身行业的全国性知名品牌，如欧派、科宝、金牌，凭借先发的优势和多年的品牌运作，在品牌和综合实力方面都在市场上占有绝对的优势，他们的优势将继续扩大，但他们必须建立品牌成长的长效机制，欧派身处高位，最近一系列新形象为锦上添花之作，将“有家有爱有欧派”更加深入人心；科宝的分品牌战略大刀阔斧，能够找到很好的润滑剂，在较为分散的业务之间形成互补的效果还拭目以待；专注的金牌将凭借它在品牌定位、渠道模式等各方面的独特性成为一面金色的旗帜。那么其他的知名品牌呢？他们如何保持优势的增长，企业家必须给出答案。

2、 众多的区域品牌

橱柜品牌提供给消费者的是产品与服务的综合体，这一特性给了无数的区域品牌最有力的武器，得以与全国性知名品牌在区域内一决高下，我们服务过的很多的区域品牌都凭借良好的性价比和具有特色的服务在区域内一枝独秀。而竞争才刚刚开始，全国性品牌央视高端媒体的全国辐射，终端提升战略的制定施行、生产基地的重新布局、物流系统的科学完善、ERP网络系统的建立……区域品牌的优势正在被消解，该往何处去?

3、 前店后厂与装修公司

行业发展初期，众多的前店后厂的作坊和装修公司，曾经占得市场份额的80%，即便目前，他们依然在二三线城市占得一席之地，而近利的思想决定了他们只能拥有近视的市场。消费者消费意识的发展，以及对产品越来越高的要求，他们必将成为没落的那一群。

4、 由外贸市场转向国内市场的品牌

2008年底的一场全球金融危机，让我们看到老外其实没那么富有，他们不再借钱买东西了，之前以外贸为主要业务的一些橱柜企业，设备优良，流程科学，不得不思考“把东西卖给谁?”但就目前来看，除了企业的资金实力和生产上还拥有些许优势，产品风格、品牌营销、渠道开发……这一系列问题都让外贸橱企老板目瞪口呆，成功者凤毛麟角。

5、 厨电品牌

厨房智能化一体化的发展趋势，在欧派的厨房电器销量上得到完美的印证，谈不上岌岌可危，但可看出一众厨电企业至少是有些担心的。但是海尔急剧缩减的整体厨房专卖店，美的三番两次的战略调整，方太柏厨的不温不火，厨电企业如果用做电器的思维方式来做橱柜，那么未来只有一条路可以走。

6、 大资本

橱柜行业的广阔空间，较低的起步，都是利润的保证，有利润就有资本的进入，原先从事成品家具、电器或是其他非相关行业的企业，凭借雄厚的资金实力，网罗现有行业人才，期望以高起点切入市场，获得领先。资本并非万能，来自不同企业的行业精英组成的团队是否具备行动的一致性?高起点的战略能够得到完整的实施?大资本，还有很多路要走。