在如今木门行业逐渐成熟的阶段，门企面临了很多问题，同样经销商也面临了不少尴尬的问题。
随着这几年来中国政策的改变，招工难成了不少企业最困扰的问题，而对于木门经销商来说，更是如此。经销商所招的员工要求相对其他要求更高，掌握的知识更广泛，有大量的商业机密都要掌握。因此木门经销商就不敢擅自用人，进而使其木门经销店做不大。
在这里小编总结了一下几点，使经销商不敢用人的主要原因：
第一，因为木门不像其他商品，木门经久耐用，所以其销量相对较小，起初的经销商会面临是养不起人的局面。第二，因为培养一个优秀的业务员，经销商会投资很大，主要是要精准，并且掌握大量的木门行业信息，以及自己店面的制胜机密，害怕自己辛苦培养的员工成为自己以后的业务对手。第三，很多代理商有满腔热血，但是不会管理自己的员工，换句话说，就是自己很能干，但不会领导他人去工作，致使很多优秀人才不想在这样无领导能力的公司里发展自己，导致人才流失。从而经销商陷入了一个“销量小，养不起”到“不敢用人，销量小”恶性循环中。
针对这些，首先，经销商应该舍得投入，发展自己的团队。当今社会，最好的投资是培养人才。如果说销量养不起人的话，就不敢招人，那么销量永远都不会上去。那么当初的投入也就白费了。其次，就是经销商不会管人，这一点就是很严重的。不过在代理木门的时候，会通过层层考核，这也说明有经销商是存在管理的潜质，可以成为优秀的领导，所以只要认真思考，把一些东西想明白了，这个也就不再是营销的主要问题。还有就是有很多经销商要用客观的标准去寻找“能人”，不要受自己心里“影子”的影响。总之，作为经销商首要的还是观念与思维的转变。
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2025-11-12 阅读量：1673
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