2012年，对木门行业来说，面对冷淡不明朗的木门市场，终端店的盈利问题一直是每个木门企业老板的心中沉重难题。
虽然木门行业也新兴起其他销售渠道，但是目前还是以代理商店为主要盈利模式。这种单一的行业渠道，代理商成为生产企业走向全国的主要途径，那么开店也已成为生产企业存活的关键渠道。每年，木门生产企业绞尽脑汁策划，为的就是招商，吸引经销商加盟开店，来着不拒，开得越多越好，越大越好。
而随着木门市场竞争加剧，以及各种政策的出台，使订单额急速下降，经销商盈利则成了一大问题。在这种关键时刻，木门企业传统的生产制造模式已经不再适合这种严峻市场大环境，向生产服务转型是解决市场低迷状态的关键策略，也是行业发展的一大趋势。在如此严峻的大环境下，今年市场将不被看好，洗牌将会从经销商层面展开，而处于后端的企业也必将被影响，要保住市场、适应市场，做战略性转型是每一个木门企业不得不做的唯一选择。
豪门品牌一直重视售后服务和维护，长久的规范自律习惯已经成为豪门的品牌力量，精益求精的细节处理优势使豪门售后服务和维护做的相对较轻松。2012年，豪门更加重视服务，也已将企业转型为生产服务型木门企业，更针对性的服务于木门消费者，服务于终端家庭。
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