木门企业实现产品线延伸发展的必要性!

【实木复合门】现在有很多木门企业产品线在不断的延伸。企业产品线延伸在家电、木门、房地产、汽车、石油、传媒等行业也一样，许多木门企业老板都知道，做一个产品赚钱后顺势扩大利润点，增加品类，同时工艺、渠道、品牌条件具备，这是正常扩张;但另一种是利润薄，快无钱可赚了，咬牙再挺一下，贷点款，拖些款，多搞几个产品，“东方不亮西方亮”，这类情况不确定因素就大。

这种纷繁现象到底有哪几类呢?一类是木门企业内部生产线产品线延伸：在实木门、实木复合门、模压门、三聚氰胺复合木门(又称强化木门)4类之间，许多以前只涉足一类的，开始全面“开花”;二类是不同门类的延伸，如在木门、铝门、钢木门、防盗安全门、非标进户门等领域，一些企业以前只做某类，现在全面涉足;三类是门类企业跨行业进军相关家居产品领域：如进入楼梯、橱柜、衣柜、地板、家具业等;四类是集团型企业，本身有资金、原材、渠道、配套等优势，大手笔、高起点介入，纵、横向增加品类，涉足门、地板、橱柜、楼梯等一体化家装，企业一般借助策划、咨询企业操作前期工作。

当前，我们统计数据显示，大约有40%的企业在进行多元化的产品操作，企业纷争“多元化”的市场蛋糕，在商业角度上无可厚非，最少反映行业活跃的一面。

那么产品线“拉长”的利在哪呢?一是在用材、工艺上，某几种家居产品 能找到共同点，这是基础;二是能最大化发挥零售渠道优势，一个店只要搭配得当，衣柜、木门、橱柜、楼梯等定制产品，可在一个店打包销售(不同门类一店混合销售早已是常态);三是从装修业主(消费者)的角度上看，他们在选择家居产品上，可一起定制，在时间上问题不大;四是从工程单角度上看，开发商即甲方，在装修房的大趋势下，为其一体化采购提供了选择的便利。企业需要始终对装修房需求所产生的革命性剧变，保持敏感度，拿出应对措施。

以上都是利，那么弊在哪?主要有两方面，对一些企业而言，一是生产管理上，许多订单系统化管理差，原来做一种产品屡屡出错，经销商、消费者投诉率高，再增加产品，往往很难处理，管理混乱，因之流失了客户，反而摊薄了利润，现在能把“erp、圆方软件、企业自身订单系统”有效结合、真正提高效率的企业，又有几家?另一方面，从终端销售来看，“混合销售”的模式与单品专卖店的比拼，谁更有吸引力?如何把消费者导引过来?是一个重点与难点。对散客、工程客户抑或是外单，哪个企业在这方面有突破，都将是一大创举，在业内的竞争力就会更强大。

在实现产品线延伸是企业需要注意：

产品系列延伸

如高档实木门，中档实木复合门，低档夹板门，楼梯扶手综合推出，为企业拓宽道路，也为经销商扩大盈利来源，降低了经销商在经济危机中的生存风险。

讲求与美学的结合

木门产品的设计，应同其他行业产品设计一样，讲求与美学的结合，使产品在视觉和心理上的精微巧妙处理与产品功能和造型之间的结合非常完美。时尚界专家预测的2011年流行风格，供大家借鉴，主要有法式浪漫、现代时尚、欧式宫庭、美式田园、优雅白与黑、新古典、后奢华、东南亚风情、波斯情调、未来主义等。