卖场霸道涨租 商家揭竿而起

“现在哪里是自己做生意当老板，这都成了给卖场打工了。”某门窗商家抱怨卖场涨租，店面经营困难。近年，家居建材行业的市场环境日趋恶化，不断上升的原材料价格和人力成本，使得商家和卖场承受越来越大的压力。在此情形下，部分卖场涨租自救，使得其与租户之间的关系十分紧张。

卖场霸道涨租 商家揭竿而起

面对日益蔓延的卖场“涨租潮”，站在利益天平同一边的租户们，往往都表现得十分团结，自主发动组成谈判联盟。在谈判未果，又无处“伸张正义”的情况下，商家们往往都会“揭竿而起”，或闭门歇业，或拥堵在卖场和街头，拉起横幅，揭露卖场“恶行”。

卖场租金一路高涨 商家歇业＊＊无效

近年来，各地家居卖场如雨后春笋般，不断涌现，一些大型卖场更是加紧了扩张的步伐。卖场疯狂扩张带来的不仅仅是更加激烈的市场竞争，同时，卖场的租金也一路水涨船高。去年，建材卖场的涨租潮从年初席卷到年末，去年末，昆明国雅建材城一次性进行大幅涨租，300余家商户集体关门歇业，以示＊＊。然而，尽管媒体不惜版面集中报道，但商家所做的一切举动都没有阻止到卖场涨租的继续。据调查，北京的居然之家每平方米的租金已达到了360—450元。

一些家居卖场装修豪华，运营成本较高，这部分运营成本势必会转嫁到经营商户的头上，造成经营商户的入驻成本与经营成本均摊高。与此同时，伴随着通货膨胀，产品出厂价格上涨，劳动力支出上涨，运输成本上升等，市场销量也“江河日下”，这直接导致商家成本上升，利润空间被迅速压缩。

“现在一家年销售额在500万元的品牌店面，光租金都要去掉1/3以上，再加上促销成本和管理成本，如果产品售出的价格与出厂价格相比没有50%的利润，都是没钱可赚的。”一门窗商家抱怨道：“现在哪里是自己做生意当老板，这都成了给卖场打工了。”

矛盾如何解决？

笔者：卖场与租户是鱼与水的关系，是利益的共同体。卖场应在行业不景气的情况下，协助租户提升人气、扩大影响力，解决客流量问题；并且，合理地调整租金，切勿因困难而转嫁成本。租户应极力自救，配合卖场做好宣传活动，提升自身营销能力，把服务做好，以好口碑赢回市场。

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