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橱柜企业不同发展期的策略目标制定

任何事物都有其发展的规律性,橱柜行业也不例外。橱柜行业的发展也要经历导入期、成长期、成熟期与衰退期。在不同的发展时期,企业需要制定不同的策略及不同的目标。

橱柜行业已经进入品牌竞争阶段,市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额,必须要根据市场形势制定新的策略,开拓细分市场。

我国橱柜行业已经从产品、渠道竞争,进入到品牌、营销竞争的发展阶段。品牌、营销竞争阶段,做好细分市场成了企业赢得竞争的关键。在此发展阶 段,产品没有特色与亮点的品牌,立足市场的难度加大,最终将被淘汰。而产品有特色与亮点的品牌,最终将得到更多的发展机会,成为市场的引领者。

目前许多做得好的企业都专注于做好细分市场。某些企业专注于推出生态、环保产品,开拓新细分市场。据介绍,主要研发生态、环保新产品,并且采用“不与竞争者竞争”的市场推广策略,一路高歌猛进,成为生态、环保细分市场的引领者,成为公众高度关注的新锐品牌。虽然2011年市场低迷,但该公司仍然取得了优异的成绩,这与其开拓生态、环保细分市场分不开。

有业内人士讲,随着橱柜市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧,未来行业是“得细分市场者得天下”。细分市场将成为企业新的角力场。

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