橱柜行业处于调整期 品牌整合与产业升级并抓

橱柜企业在行业调整期，需要采取切实有效的措施去应对。有人强调整合，有人倾向于升级，但在具体的操作过程中，整合与升级都不可偏废。

优势品牌重在产业升级

泛家居业优势品牌在此次全国性的低潮期也不可避免地受到了冲击。尤其在达芬奇事件之后，人们对一些高端品牌普遍产生了怀疑，而高端品牌往往与优势品牌有很强的重合度。优势品牌应如何突破目前的状况?优势品牌相对于弱势品牌来说，品牌知名度高，而且“不差钱”。显然，这些品牌要做的不是如何去提高品牌的知名度，而是要提升美誉度，消除目前消费者对优势品牌存在的一些误会至关重要。

要做到这一点，优势品牌需要从多个方面着手，去提升品牌的综合实力。因为“不差钱”，优势品牌在这个“冬季”更能从容地着手进行改进，取得“百尺竿头，更进一步”的成效。

产品创新不能小视

优势品牌最重要的优势应该体现在产品创新上，它的产品必须能引领时尚潮流，能主导消费风向。在各厂家使用的板材、面板、五金等方面差别不大时，创新能力成为衡量品牌最关键的因素；同时，创新设计也是品牌附加值最重要的方面。舍此而外，消费者没有理由花高价买你的产品。

原创设计缺乏、创新能力弱是橱柜企业的通病。这与行业内知识产权意识薄弱不无关系，但企业不愿意或者说不够重视也是主因之一。很多企业甚至没有自己的产品设计团队，仅有的一两个所谓的设计师还要兼任销售。企业宁愿去市场上抄袭，也不愿意组建自己的设计团队，看似降低了成本，实则削弱了品牌的竞争力。像一些大企业那样能拉出自己的设计团队的企业，少之又少。实际上，并不是橱柜企业缺钱，有很大一批企业并不缺乏资金，而是缺乏对创新设计的重视。

随着“整体厨房”概念的提出，创新设计显得更为迫切。市场环境对创新设计提出了更高的要求，那些不能把设计融入到整体厨房中来的企业，将逐渐在行业整合中被淘汰出局。

提升产品设计能力，企业需要做好四点：一是领导重视，提供充足的研发资金；二是延揽优秀的设计人才，组建与企业产能相适应的设计团队；三是加强对材料领域的研究，将新型的建材组合应用于新产品中;四是研究流行风格和趋势，占领消费制高点。通过这四个方面的加强，努力提高企业的创新能力，争做行业领跑者。