十几年的家装行业发展是从粗放式到逐步精细化的一个过程。记得在刚刚有这个行业的的时候，赶上了分房时代的结束，房地产进入了商品房时代，这个行业开始爆发，不仅仅房子卖得好，与之相匹配的家装也进入了爆发期。记得在2001年，在报纸上打一个通栏的广告，当天公司的电话就会被客户打爆。那时设计师是个热门行业，也很紧缺，有些刚刚毕业的男设计师，有的连图都不会画，只要敢留个长头发，就敢冒充所谓的首席设计师。那时的业务忙得来不及做，各个公司的规模也迅速发展起来了。于是市场上牛鬼蛇神就多了起来，有些公司是认认真真在做业务，有些公司是忽悠骗钱，从早期的汉嘉、上海申瑞、香港GI99、北京迪克斯，一批企业烟消云散了。
任何事物的发展总会从无序到有序，以前一炮打红的各种各样的点子现在也渐渐失去了效果。由于以前业务很多，所以很多公司也包括我们在精细化管理上做得还不够，特别是在成本精细化管理上做的还不够。用人很随意，很少有费用比例概念。
其实表面上我们在谈人均产值、人均利润，但实际上我们在追求生产的效率和管理的效率。家装行业进入的平稳发展期，市场的容量不再象以前那样迅速增长，那么我们就要努力提高效率。以前在业务多的时候，我们总觉得多一个人，就会多一点业务。但实际上，如果有人很闲，就一定会无事生非，就一定会干坏事，更何况家装行业的私单被很多人认为很正常。现在我们从人均利润和人均产值的角度去思考每个员工的存在价值,就是想在有限资源的前提下，去提高效率，而效率在这个平稳的季节里也是核心竞争力。
效率提高了，产值就会提高，市场占有率就会扩大;效率提高了，员工的收入就会提高，员工就会满意;效率提高了，单位成本就会降下来，利润也就会自然而来。
所以，我们务必提高效率。(文章转载，不代表本网观点。)
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