地板业如何应对“三高”问题

根据国家统计局公布的7月宏观经济数据显示，居民消费价格(CPI)同比上涨6.5%，食品价格上涨14.8%；工业品出厂价格(PPI)同比上涨7.5%。CPI数据创37个月以来新高。作为劳动密集型产业，随着中国人口红利的逐渐流失，家居行业的用工成本亦在不断提高。种种外界因素的围困，使得今年家居业显得步履蹒跚。

地板业面对如此环境又会怎么做呢？

“三高”是福不是祸 推进行业洗牌

曾几何时盛传家居业是中国最后一个朝阳产业，于是无数人虎视眈眈这个“较好的投资项目，效益有前景”的香饽饽，也不乏一些人士投身其中，谁知城外的人想冲进来，城里的人却是叫苦不迭。

升达地板成都总经理刘志超表示，对地板行业来说面临的不仅仅是“三高”问题，从生产、运输、经营到售后服务，面临的第一高是卖场租金，租金翻番，让商家苦不堪言；第二高是原材料，包括化工材料；第三高是人力成本；第四高是物流仓储费用。除此以外，对于生产型企业来说，用电问题也不可小视。

事实上，所谓的＊＊＊是只有那些无良商家才得以实现的美梦，但也正是由于门槛过低以及缺乏行业标准造成地板行业当下鱼龙混杂、良莠不齐的情况。面对当前“三高”问题以及上游房地产市场的严厉调控，一些品牌商家将此视为行业洗牌的大好时机。

大自然成都营销总监唐瑞林表示，个人赞同行业设立高门槛，让一些不守规矩，扰乱市场，急功近利的品牌挡在门外。真正的好品牌会不断推动品牌的发展，坚持提供好的服务给消费者。

抱持相同观点的还有菲林格尔成都营销总监田光伟，他表示现在所有的成本上涨都是不以人的意志为转移客观存在的，想再多也没用，在这种情况下怎么样应对才是最关键的。涨价是无法避免的，但是涨价之后给客户带来的附加价值在哪里呢?这是很关键的。此外，客观来看待“三高”问题，其实对行业是有好处的——淘汰对行业不负责、扰乱市场秩序的人。

“三高”问题应该说也并非一个新问题，只是在高通胀的环境下，每个环节都凸显出来，叠加效应让企业有些吃不消。作为在市场风浪中摸爬滚打的企业来说，早已习惯了应对这种风浪。家居企业老总们表示，越是在这个时候，越是考验企业实力的时候。

“加强品牌建设，抵御“三高风险”。瑞士卢森地板成都总经理刘晓燕表示，瑞士卢森地板由于产品、运输和仓储都无法由自身控制，影响其成本的因素或许同国内许多企业不一样，但是自己能够把控的，就是服务。抵御“三高”不是说简单一句涨价就行了，如果能够给消费者提供更多完美的服务或者是增值服务，那么才无愧于品牌二字。

企业无惧“三高” 见招拆招

“三高”问题摆在眼前，最关键的还是如何应对，“开源节流”可谓是第一法则。升达刘志超先生表示，企业必须形成产品的差异化，最大化降低成本。比如尽量降低采购成本，采购时批量采购。如果说，这一办法是“节流”，那么积极开拓各种销售渠道则算是“开源”了。

莱茵春天徐鹏表示，目前开新店的陈本相当高，但却不能阻挡自己强势铺设传统渠道的信心。瑞士卢森刘晓燕坦言，通过网络渠道获得的不仅是可观的销售额，还有品牌的影响力。新象地板也在小区渠道方面做得有声有色。对于新兴电子商务渠道大家也表现得颇有兴趣。

新象营销总监杨俊表示，现在家居业才开始做电子商务已经有点晚了，如果能够再早两年就好了;菲林格尔成都营销总监田光伟也透露，目前各地经销商也在和厂商联系，希望能够早日开启电子商务。

升达和大自然两家在电子商务方面已经小有成绩，对于电子商务也有自己独特的看法。升达刘志超表示，为了不和传统渠道相冲突，针对电子商务会专门提供网络特供产品，从产品上区分两个渠道。当然，在传统门面不太完善的二、三级市场，两个渠道的产品重合度可以更高一些。

对于电子商务，大家一致认同这将是未来的大趋势，并在言语中透露出对这一渠道的期待。

“金九银十”恐难现 企业谨慎对待

对于即将到来的传统销售旺季，各位地板业的负责人却表示出了谨慎的态度。大部分人表示，从去年就可以看到，“淡季不淡，旺季不旺”成为近年来市场的一大特点，所以“金九银十”在今年恐怕是难以实现。

还记得去年“金九银十”阶段，地板企业们使出了浑身解数——买地板送彩电、送iphone、抽大奖等等促销活动轮番上阵，一时间成为整个家居行业瞩目的焦点。然而今年家居行业的这位营销先锋却表示出要冷静、客观对待市场对待促销，不免让人有些意外。

不过，到底是真的冷静还是暗藏玄机，值得我们拭目以待。