木门企业要发展壮大，必须找到一条独有的差异化生存发展之路，企业如果没有什么准备引导潜在消费者进行持续诉求，也就是没有核心的优势去主动开发新的细分领域和空间。我们要抓住有形的核心价值，它是竞争力，同时更是成功的一半准备，而另一半就是企业的内部作业能力，比如，快速的性价比运营系统，包括不同的材料应用方案及效果系统;加上响应快速的团队作业能力，这些是完全能够锻造出来的。
从木门创新的空间看，产品结构的细节优化，材料应用，外观效果这三大块是中小企业可以发挥创造的空间，创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是由创新设计为主导，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀。
站在创新角度从长远来看，木门企业兴旺的基础力，经营力是否得到认可，企业核心层需要明白某些规律，比如市场优势能力，它最终是通过竞争和检验走出来的。家装行业就有很多案例值得我们学习，它从单项业务发展并逐渐渗透到制造业，从应用厂家产品到代理品牌再到开发同类产品，以获得更强的竞争力来推动发展。
而我们作为生产型企业也需具备其独特的优势和潜能，当它发展到成熟阶段可以延伸出子/副品牌以独立经营形式细分市场空白资源的其它份额。但这一切的前提是我们要充分准备和规划前景，评估前景效益，团队分工明确等等步骤的投入开展，这都是创新的动力和源泉基础，缺乏创新意识的企业是一个固步自封，发展缓慢的企业，只有客观积极地面对这一问题，才能走出泥潭和沼泽，也许短期内很难达到预想效果，但坚持发展创新，走出一条你独有的成功之路是完全可期待的。
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