木门作为家具业的细分行业，发展时间只有10多年。但是，其个性化的特点，深受追求潮流、时尚的高品位生活的消费者青睐。木门市场潜力大、可开发度高，被称为“泛家居行业的最后一桶金”、“朝阳行业”，吸引了越来越多家具、橱柜、门窗等企业及投资者的进入。企业数量不断增多，市场竞争日益加剧。
二三线市场，未来角力场
2011年是木门企业的“品牌建设年”，也是品牌竞争年。对于众多实施渠道下沉战略的企业，只有加大品牌建设力度，提高品牌的市场认知、认可度，完善、优化渠道建设，提高企业综合实力，才能成功实施渠道下沉。
展望2011年，有商家认为，市场竞争将比2010年更为激烈，企业必须重视品牌建设，完善、优化渠道建设，提高综合实力，这是立足市场的根本。
品牌建设，企业生存之根本
我国木门行业已经从产品竞争提升到品牌竞争阶段。企业要立足市场，占得更大的市场份额，必须重视品牌建设。如果说2010年是企业的“扩张年”，那么，2011年，则是企业的“品牌建设年”。
随着行业“试水者”越来越多，以及一线市场趋于饱和，加上用工成本、场地租赁费用、原材料价格不断上涨，企业的生存压力日增。为了减轻一线市场的经营压力，企业寻找新利润增长点、新市场，已势在必行。市场前景更为广阔的二三线市场成为企业的必争地。
2010年，企业面临招商难。2011年，随着“试水者”的大量涌入，企业数量增多，招商难的问题将更加突出。招商本身是双向选择的过程。企业选择优秀经销商，经销商也选择有潜力的企业。品牌的市场认知、认可度越高，越能得到经销商的信赖，招到优秀经销商的机会越大。因此，企业必须认识到品牌建设对渠道建设的重要性，加大品牌建设的投入力度，提高市场认知、认可度，是成功实施渠道下沉战略的关键。2011年，加大品牌建设力度，将成为企业工作中的重中之重。
木门企业开拓新市场，招商是一大考验。如何招到优秀经销商，关系到木门企业能否成功开拓新市场，成功实施渠道下沉。
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2025-09-26 阅读量：1936
