金融危机所带来的浓雾依然没有消退，在2010年，让许多企业见识到了金融危机的威力。许多木门企业都在煎熬中忐忑不安。有些木门厂商经受不住金融危机的洗礼，想匆匆上马以图狠赚一笔的木门品牌纷纷倒下或被迫转型。
在这种背景下，许多木门企业纷纷感叹，木门行业的当天来临了。事实是这样吗？木门行业在历经风雨后又是如何呢？
的确，木门行业远没有很多人想像的那么容易。先不说国际品牌延续多年的水土不服，事实上其在总体市场份额中所占的比例很小。看看国内的木门企业，无论你是前店后厂的地产杂牌，还是雄霸一方的区域品牌，无论是家电企业跨界做木门，还是专业性全国品牌，“家家都有一本难念的经”，有的是不盈利、有的是做不大。这其中到底是什么原因呢？答案肯定是仁者见仁、智者见智。在刚刚过去的“中国木门营销高峰论坛”上，中华门窗网从营销的层面进行了一些解读。
中华门窗网认为：木门营销有三个难点，其一是系统营销，其二是整合营销，其三是跨界营销。正是木门营销的这三点，导致我们的大部分企业做不好、做不大，看着大大的市场蛋糕就是吃不到！
系统营销、整合营销、跨界营销的三个特点，决定了木门营销的难度和复杂性。它需要企业有充足的资本、优秀的人才、老板或决策者对行业有充分的了解和洞察，而这些要做到就很困难。草根起家的木门品牌在资本、人才方面往往是捉襟见肘；家电跨界做木门的，又没有几个企业的决策者对木门行业有足够的了解，脑袋里都是家电营销的一些东东。这就是木门企业做不好、做不大的根本原因所在。
但与此同时，木门营销又充满着机会。一方面市场规模客观上在不断增大，另一方面行业的资本、人才在不断聚集。有些木门企业已成功地在资本市场募集到发展所需的资金，引进行业重量级的职业经理人，一些新进入木门行业的企业其资金实力和职业经理人素质也都不差。未来几年的木门营销应当会“好戏连台”。而其整合营销、跨界营销的特点反而会促成手段与方式的多样。
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2025-10-10 阅读量：2298
