木门行业规模级初入者带着先进的经营理念和人才，雄厚的资本，甚至关联行业深厚的发展背景和资源，意欲在中国木门行业转型期，形成品牌经营的阵势，寻求突破式发展。
案例1：浙江临亚集团是中国浙江民营100强企业，出口创汇企业，每年出口北美休闲家具和工艺品达3-5亿美金，基于产业发展机会，利用本身户外家具资源和集团实力，投巨资介入木门行业，场地和设备投入为行业罕见，预期2-3年内产值达3亿元人民币，经销网点达200-300个。
案例2：四川爱心木业不但拥有丰富的林业资源和各级政府支持，以及林业设备和人造林产业发展关联背景，而且一开始就规模化投入，一期300亩生产基地大踏步介入，从气势宏大的厂房到先进的设备铺设、产品线，年产80万套的产能布局，再到品牌宣传，都显示出极大的实力和雄心。
规模级初入者的机遇在哪里呢?
之一：行业尚无全国性巨头，正处于转型期，市场尚有一定发展空间，给跨业资本带来相当的“行业诱惑力”。
之二：中国城市化进程加快，近两年形成的城镇建设，包括新农村建设，木门市场正逐渐走向市县镇二、三、四线城市渗透，包括一线城市尚有一定市场空间，木门显示出巨大的需求趋势。
之三：拥有资本与管理实力，只要“破冰布局”经营与管理得当，对行业其他企业绝对是一种竞争威胁，具有相当的市场攻击力。
行业的挑战又体现在哪些方面呢?笔者认为主要有两点：一方面是行业的不成熟与不规范，准入门槛较低，山寨、杂小牌子扎堆导致竞争无序，同时产品同质化程度高、资源供给不稳定，以及建筑门洞尺寸非标化局限规模发展等。
另一方面，由于初涉行业时间不久，木门又是一个特别讲求服务的行业，因此难免在产品上欠缺成熟、稳定的技术工艺，服务环节多，管理细节和难度增加。而行业发展导致部分技术和营销人才的缺乏等，给经营也带来相当的挑战。
当前有2人正在等待…
多了解，多咨询获取更多加盟信息
2025-10-10 阅读量：2298
