随着现代商协会系统组织效率的提升，动员整个行业的力量，发挥集群优势开始成为可能。通过协会的组织力量，众多木质建材企业得以凝聚到一起，实现了高度整合的跨业合作。这方面最有代表力的就是今年下半年初启动的“全国木制建材下乡工程”。
“木制建材下乡工程”的启动，除了其响应国家惠农政策号召的背景之外，发挥决定性作用的，主要是协会的组织和领导。在中国林产工业协会的带动下，全行业近百家企业集结了上万种产品，在全国大范围地区实现了大规模、多品种、跨地区的联合活动。这种力量是企业个体所远远无法比拟的，是协会组织优势，集群引导能力的体现。
“航母”式合作，首先需要一个强大的领导机构作为载体，例如协会机构；其次需要全行业共同的积极参与。这种动员全行业力量的活动往往具有影响力大、互补性强、产品包容度高、品牌和行业凝聚力强等优势。马志伟在分析时认为：以协会为平台，发挥“枢纽”与“集群”功能，是未来大型跨业营销的基础。它必将对未来的产业格局和民族产业整体竞争力产生巨大的影响。
“下乡工程”的启动，标志着中国林产工业在跨业营销领域取得了重大进步，也为其它行业的集群化发展提供了成功经验。对此，马志伟分析认为，在未来的跨业协作中，商协会的组织领导作用将更显突出，并将通过组织“航母”式合作，为整个产业谋取到更大的利益。也从实质上推动了中国林产业的跨业营销水平走上更高的层次。
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