从5月12日媒体曝光宋山木“强奸”＊＊以来，半个多月过去了，宋山木本人仍在羁押之中，他涉嫌的强奸罪名是否成立，还有待司法部门的最终认定。
在这里，我们不想再纠缠于宋山木所涉＊＊的花边和细节，我们更想探寻的是，一个企业家在取得成功之后，应该秉持怎样的财富伦理和个人操守?企业家和他一手创办的企业之间应该建立一种怎样的关系才能帮助企业基业常青?
在＊＊被曝光之前，山木教育集团是国内低端培训市场的“老大”。宋山木凭一己之力，从无到有，用20年的时间打造出一个知名的教育品牌，帮助无数人掌握了一技之长，实现了就业，实属不易。如今却因为个人的一次＊＊，将自己一手带大的企业推到悬崖边上，前途未卜。这一切到底是怎么发生的?
企业在创办之初，充分发掘创始人的个人魅力，往往对企业的快速发展起到至关重要的作用，如柳传志之于联想、王石之于万科、＊＊之于阿里巴巴、任正非之于华为等，相对弱势的民营企业尤其如此。但像宋山木这样，把个人和企业如此极端地融为一体的并不多见，这也为山木集团的发展埋下了隐患。
当企业发展到一定规模后，从某种意义上来说，企业已不再完全属于创始人及其家族，而是更多的属于社会，这时候的创始人应该像柳传志等成功企业家那样，把更多的精力放到现代企业制度的建立和职业经理人的培养上。创始人留给企业和社会的最大财富不应是个人外在的形象，而应是健康的价值观和先进的管理理念。
改革开放以来，中国已形成了一个绝对数量庞大的富人阶层，富人的一言一行往往对整个社会起到示范作用。因此，创富者应形成回报社会的自觉意识，在生活方式上应更加理性和自律，要塑造和维护好自身的社会形象。否则，受损的可能不只是个人，还有其所属的企业。
现在，让我们推开“山木门”，看看宋山木建立的到底是怎样一种企业文化和管理模式，又能带给我们怎样的启示。（来源：互联网）
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2025-09-26 阅读量：1936
