尽管金融危机还未过境，尽管发展前景还未明朗，但在中国经济的环境下，在需求刺激的拉动中，中国门业依旧处于平稳的上升期。
机遇不常有，但竞争却常在。面对日趋激烈的竞争，如何跳出诸侯割据的纷争，如何实现崛起的强盛。在这个共同的环境中，中国门企的老板门发出共同的声音，提升危机管理意识，强健企业的综合运营指数。
危机意识必须是贯穿企业运营的全过程，在市场经济条件下，将伴随企业生命周期的始终。
老板一定要有这个意识并知道如何进行危机管理。否则一旦危机来临，或束手无策或艰难度日或关门大吉，也就无法实现企业家的梦想。
但意识到危的门企多，重视并对其进行管理的企业却很少，多数都只看到眼前利益或困难，对未来将要发生的事情没有长远的预见，更谈不到预防与管理了。
只要是做企业，危机就时刻潜伏着，在各方伺机而动。企业运营中，伴随不同发展阶段，将面临不同的危机。在了解现阶段企业运营实务的基础上，分析、预估未来发展道路上的困境与危机，提前做好预防方案，并将其作为一个专项，定期进行评价与修订。同时，相关高管必须参与其中，以提高整体动作的协调性。
提高危机管理意识，进行企业危机管理的真正目的是“预防与规避”。只有这样的企业才可以“基业长青”。
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