衣柜企业的团队建设 或可将经销商纳入其中

经销商是衣柜企业的分支，当衣柜企业的分支渐渐繁茂之后，统一性和协调性就显得格外重要。企业的服务理念和企业形象在经销商身上体现的淋漓尽致，企业活动开展的顺利与否也离不开经销商的态度，所以衣柜企业的团队建设，或可将经销商纳入其中。

衣柜企业的团队建设 或可将经销商纳入其中

增加经销商的组织职能

随着衣柜线下团购风潮的迭起，时代又给与了衣柜经销商以全新的角色——线下组织员。当然，这一经销商全新功能发挥明显的主要是在发展较为充分的地区。因为庞大、就近的衣柜产业集群与衣柜集中消费群体也都在这个区域内，所以由此催生了各大衣柜经销商的全新功能的转变。当地经销商通过前期的宣传、预约有衣柜购买意向的客户，然后集中统一客户至衣柜工厂总部，进行统一的团购购买。

也许在外界看来，衣柜经销商貌似减少了门店的衣柜销量，但是作为利益天平的两端，厂商也会利益均分，不会去大量争夺各地门店的销售业绩。因为只有扩大终端销量，才能造成大河满、小河溢的丰盈局面。

提高售后服务执行力度

其实，经销商在发挥他们前期这一组织功能的同时，也是扮演了团购之后线下运输、安装、服务的角色，只不过中间的行销环节采取的模式是统一集中式的购买，减少了单个单个客户上专卖店的选购。

时代在变，消费者的选购习惯在变，衣柜企业和经销商的角色职能当然也要随之转变。

及时企业在网络和媒体等多种手段进行推广的效果也不如现场经销商的暖心服务来的真实与贴心。衣柜企业在惊醒团队建设的时候，将经销商的服务理念和服务态度提升到一个高度后，反而会推动衣柜企业品牌的稳步提高。