昨日，浙江建业幕墙有限公司员工何国海得到了公司200元的奖励。这是他前些天向公司职工代表提出的一条建议——在生产中合理调整白油使用比例而得到的奖励。

地处夏履镇的建业幕墙公司经过多年发展，现有250多名员工。公司的生产规模和市场份额日益扩大，如何及时准确掌握员工思想动态，同时在公司决策层和一线员工中间架起一座顺畅的沟通桥梁。去年9月，公司推出了职工代表制度。由全体职工公开选出9名职工代表，职工代表通过不定期走访，每周组织召开由各部门代表参加的交流例会，向员工征求意见和建议，然后再把意见和建议提交公司领导。公司领导经研究后再向职工答复。如果意见和建议被采纳，公司将视作用大小给予奖励。

“节假日放假时间能否多一点?”“公司运动会可否增加一些项目?”“设计部和预决算部灯光较暗，需要安装电灯”……至今，职工代表共收到建议意见100多条，内容涉及员工生产、生活、企业管理等诸多方面。对此，公司领导做到条条有答复。如员工建议在公司运动吧增设一顶台球桌。职工代表把此建议提交公司领导后，公司领导当即拍板。目前，新的台球桌已摆放到运动吧，成为员工们工作之余的休闲好去处。

“公司这么多人，这么多经营环节，对于具体情况我们决策层不可能即时掌握。实行职工代表制就是想激发员工的主人翁意识，为企业发展献计献策。同时可以及时化解职工之间矛盾，打造一支和谐的发展团队。”公司负责人表示，公司将在发展中不断完善职工代表制度，使其成为公司长远和谐发展的重要基石。