在职场中，我们渴望的不仅是一个能够提升自己能力的岗位，更多的是在寻找一个具有超强执行力的团队。我们都知道麦肯锡之所以可以成为世界管理界的领袖型公司，不仅仅是因为它吸纳的都是学校的高材生，更重要的是麦肯锡公司的一个非常重要的企业文化--超强的执行力。员工会不留余地得发挥自己所有的才干，用各种办法使自己负责的工作适合整个团队更好的得出成果，哪怕是花费数周，飞到各地，只为了一张好看的报表。正是因为如此，在麦肯锡任职的任何人，都是具备超强执行力的，说不清是麦肯锡成就了他们，还是他们成就了麦肯锡。

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作为一家向上型的企业，学习是继续稳步向前的强有力的途径，因此，诺尔丽橱柜于7月29日特邀请世华智业集团宁波公司总经理，北京华夏管理学院客座教授顾魏老师，来到公司为员工分享关于《打造钢铁般执行力的团队》的经验。在时长3个小时的分享中，顾老师以他风趣幽默的风格，分别从“一、敢于承担责任;二、遵守配合制度;三、成果导向”这三个观点跟员工分享了他从业十几年的经历体会。

作为一名企业员工，在自身成长的过程中难免会犯错，此时我们是否敢于公开承诺错误，是否敢于公开承诺如何改进自己的工作，这都极大地影响着我们成长的速度，更影响着团体的前进脚步。一个人承担的责任的大小，决定了他职务层级的高与低。

制度是企业有利的管理工具，制度不是约束，而是自由，但是让我们交出部分自由，才能完全的自由。作为一个团队，领导首先应该敬畏制度，执行制度;员工则应该熟识制度，重视制度，在整个团队管理的过程中做到功过分明，绝不相抵。

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有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在未来行业压力不断增加的趋势里，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造诺尔丽厨柜的新辉煌。

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