古今中外，由功臣、重臣变为阶下囚，甚至丢掉荣耀光环、身家性命，这样的案例不在少数。除了极少数案例是由于上层＊＊＊＊因素的牺牲品之外，有相当一部分案例则是咎由自取。在企业铁军组织的打造与建设过程中，我们要从历史中认真汲取经验和总结深刻教训，不能出现稍有成绩便沾沾自喜、妄自尊大、高高在上的情形，也不能出现偶犯错误便穷追猛打、落井下石、胡乱排挤的情形。

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每个经营管理者，哪怕只是普通员工，都应该清楚自己对于企业的责任。尤其是中高层经营管理者，更应该知道，带领团队创造卓越业绩是天职使然，这是我们的本份担当。若没有这个本份担当，即使凭借偶然机会混进了经营干部当中，也是站不稳、站不久的！而且，我们在价值观管理上必须纠正这种不良的思想倾向，即“创造了卓越业绩归功于自己及所带领团队的努力，遇到业绩极不理想归罪于上层决策失误、兄弟单位配合不力、对手过于强大、环境过于恶劣。”让企业健康地活下去并且活得越来越好，这是所有经营管理者的本份担当！离开了这个本份担当，我们的职位级别越高、行政权力越大、管辖范围越广、薪酬福利越厚，就越应该感到羞耻自责和奋起直追，这就叫“做人，何为正确”！

总之，作为企业的经营管理者和铁军组织的创建领导者，我们一定要时刻清醒地认识到，骄奢倨傲之风不可长，放纵无度之气不可立，老老实实做好产品，认认真真做好管理，勤勤恳恳增强能力，坦坦荡荡提高觉悟！只要我们坚持下去，企业经营根基由涓涓细流汇成滔滔巨浪，必定攻克消灭前进道路上的一切假老虎和真老虎！

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