我们谈到铁军组织的变革创新，就必然会联想到古人的高明智慧逻辑，即“穷则变，变则通，通则久（《周易·系辞下》）。”企业要在现代市场里生存发展，不可避免地要参与残酷惨烈的竞争，因为今天是一个供给远远大过于需求的过剩时代，更是一个美好需求远远大于普通需求的升级时代。企业能大规模地制造出一般化的标准产品，早已经不是什么值得炫耀的事情。在这个时候，我们要回到用户的源头去思考，用户需求的内核是什么？满足用户需求的实现形式有哪些？能比竞争对手更快地发现和满足用户吗？企业的组织、资源、人才、机制能适应时代的大变化吗？我们一定要记住，只有通过自己主动的创新、创造、转化、转型，才能确保组织具备与时代共舞的资格。

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从表象看，是那些领先企业引领了时代，跟随者一步落后、步步落后；从实质看，是那些领先企业率先捕捉并满足了时代的需要，跟随者只要掌握了方法艺术，一样可以按照低进高出原则在市场浪潮中把握主动权。面对日渐僵化的组织、接近枯竭的资源、老化疲惫的人才、死板无力的机制、不被接受的产品、方向混乱的战略，铁军组织领导者将用斩钉截铁的迎头棒喝，唤醒斗志萎靡不振的所有人！每个人开始自主思考和自由绽放智慧，并采取对整体最有利、最能满足用户需求内核的方法策略开启工作！与此同时，这个组织的世界观、价值观、人生观将会发生巨大改变，光明必然会从云端照进鲜活的现实。当然，在推动变革创新的时候，我们不能等到事物发展到极致不理想的时候才推动变革，而要在事物发展趋势开始显现出来就主动做调整，越早扭转趋势，付出的整体成本就越小。

此外，在采取变革创新动作之后，我们务必注意经营数据的趋势变化，找准哪些是客观因素、哪些是主动因素，努力实现主动因素带动客观因素，进而实现可持续的趋势向好，持续增强发展动能！铁军组织从来不会观望等待，而是主动积极作为、主动变革创新，牢牢掌握胜利主导权！加油！

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