在保障房安居工程、精装房等多项政策和规划的引导下，2014年将是国家城镇化建设的重要一年，因此地板建材行业也将迎来新的发展契机。然而，机遇也意味着更为严峻挑战的来临，对于舞蹈地板企业来说，如想要在近年的舞蹈地板市场竞争上中占据有利地位，除了外部市场拓展与营销，自身企业管理方面也应注重“以人为本”。

国内知名品牌“YOSO优尚”地板向编者表示：如今地板行业竞争激烈，积极的企业文化对每一位员工影响深远。这不但直接关系到企业对市场需求的适应性问题，也与企业的经营和发展息息相关。因此，舞蹈地板企业管理者应充分意识到“以人为本”的管理模式对企业文化的重要影响，不断加大企业文化建设的力度，使其更加能够适应企业内外部环境变化和市场竞争的需求，推动企业的可持续发展。

在众多制约企业生存与发展的因素中，人的重要性永远列在第一位。其它各个方面都需通过人这个载体去实现，没有人的因素的存在，其余有利因素将无法得到体现。在一个企业内，人的智慧和能力得到充分发挥，企业才能生存发展壮大。故对于舞蹈地板企业来说，管理好人的资源是当务之急。

注重员工技能培训 不断提高员工业务能力

企业技能培训不仅与员工的业务能力直接挂钩，还是“以人为本”管理中最常见的实践方式。企业管理者除了直接聘请相关技术人员对员工进行技能培训外，还可将部分员工送到优秀同行企业中参与实地培训，这样不仅有助于员工学习相关技术，还能使他们切身感受到其它企业的积极氛围，开拓思维，提高自身工作积极性。

以人为本 压力与激励机制并行

所有行业在企管方面都具有一定的共通点，“以人为本”管理方式，是以高素质的员工为中心，将员工自我价值的实现与企业发展相融合。舞蹈地板企业应构建激励与压力并行的管理机制，使得员工在受到竞争压力和目标责任压力约束的同时，也切实满足他们在精神和物质上的双重需要。