粗放式的行业发展，不仅生产模式粗放，还表现为企业经营，及后续营销方式都很粗糙，这样的经营模式显然已经过时。现阶段，地板之间的竞争已经升级，做企业往往是在做品牌。大型企业在这方面不仅有资金优势，还有口碑优势。中小地板企业随时面临淘汰的危险，如果想在市场中站稳脚跟，还应走精细化路线，以专业品质占领地板市场。

中小企业开发市场应本着“少而专”原则

如果单纯抱着“赚一笔”的想法，那这样的作坊式地板生产主无需考虑太多。但如果一个目前规模虽然小，却有着高远的理想想要打响自己品牌的中小企业来说，那选择“少而专”的生产模式，无疑是很正确的做法。

“小品牌的发展需要历经一个漫长的过程，从小变大难以一蹴而就。市场风云变幻，竞争愈演愈烈，所以小品牌在创立之初最应看重的就是找准定位，尽量往大行业的细分领域延伸，致力于大行业的某一小领域发展。PVC地板行业下属于地板大行业，而就PVC地板本身来说，又能分为运动地板、商用地板、舞蹈地板、儿童地板这几大类。YOSO优尚就是以PVC舞蹈地板起家，夯实了自己在舞蹈地板领域的低位后，才逐渐向儿童、商用等领域逐步渗透。目前看来，这是一种十分可行和科学的方式，值得一些刚刚创立品牌的地板企业借鉴。”YOSO优尚地板的企业负责人向记者说道。

良好的服务是企业建立口碑的基础

竞争力好的产品有了，当然也少不了服务的支持。如能坚持做好品质和服务，无疑就有了占领地板市场高领的两把有力武器。良好的服务有助于支撑好口碑，吸引更多回头客，招揽更丰富的客户资源。

在某种意义上来说，顾客即意味着商机，尽量贴合顾客的需求是经营的最高境界。谁能满足顾客需求，为顾客创造价值，谁就能取得成功。如能建立一支自己的售后、售前服务团队，顾以客为王，是地板企业永远不变的竞争前提。