随着原木资源的紧张，及国家环保政策的限制，可再生的PVC地板必将迎来更广阔的市场前景，成为良好的地面铺装替代材料。然而机遇即意味着挑战，整个PVC地板行业的生存赛只会愈演愈烈，所以占据先机对地板企业来说尤为重要。

千古名句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”说得道理不假，地板企业站得越高，就能获取更优质的资源，同时也可在竞争中占据主导地位。舞蹈地板企业要逐步摸索并完善各种渠道，对客户需求转变做出快速有效反应，了解产品功能的研发新方向才能占领所谓的先机。

“再不是地板行业初立的时期，只要生产能够保证就能取得胜利。现在的地板行业或可形象比喻为‘大鱼吃小鱼’。地板供应链如跟不上市场的飞速变化，就会致使生产、经营等环节跟不上，缺货、积货现象也会频繁出现。是以谁能对消费者心意观之入微、对市场走向预测准确，谁就能赢得更多的市场份额。”YOSO优尚舞蹈地板的市场负责人这样说道。

PVC地板行业经过几年发展，已初具规模，由于不需多么高端的生产技术，准入门槛较低，新设立的地板企业如雨后春笋一样冒出，市场份额因此变得紧张，同时致使行业内价格战频发。然从地板产品的淘汰机制来看，市场经济核心即为竞争。适者生存、优胜劣汰乃是无法抗拒的自然法则。通俗来说，实力不济的中小企业，如果长时间未有突破，那么不仅会错失机遇，还将面临被出局风险。

地板行业生存赛的起跑线相当，但为什么有跑第一的，还有跑最后的?实在值得深思。每每遇到状况，如果公司审批和上报流程繁琐，那么良机即会被同行抢走。而那些思维敏捷的企业却往往能打破常规，思维敏捷，在发现商机后即马上诉诸行动。