随着行业的发展，以地板为代表的建材市场也愈来愈成熟。PVC地板作为新兴的地面铺装材料之一，其生产、销售和售后的规范也越来越健全和规范。然而随着生产PVC地板的企业越来越多，行业内的竞争也会更加残酷。

地板生产成本不断加码，已具备一定经营规模的PVC地板企业不妨考虑细分产品，针对不同用户人群，或针对一、二、三线城市，推出不同功能、档次的产品来细分行业，寄希望于精准化定位来放大产品优势，规避复杂竞争所带来的风险。

如今的地板市场的确在从笼统而宽泛的生产模式，向精而细、小而美的经营格局转变。就像最开始YOSO优尚地板也是以舞蹈地板起家，但后来也丰富了生产经营覆盖范围，现除了舞蹈地板，也生产儿童地板，商用地板，及运动地板，并以此收获了来自全国各地用户的肯定及赞誉，服务的机构有数万家之多。

PVC地板行业细分任重道远，纵然拥有不同门类产品和服务的地板企业需要对研发、营销、销售等诸多方面也要投入精力。但正如任何的变革都要具备冒险家精神一般，地板企业也要摒除重重顾虑，加强承担风险的勇气和决心，努力探索可行的经营模式。

经营模式更能体现地板企业对消费者的关怀，也更能提升品牌重视度，是PVC地板行业未来的商业前景所在。当具备一定的研发和营销基础，企业内部或可考虑“分家”，不同的产品由不同的小团队来运营，通过内部竞争，淘汰那些不能很好适应市场竞争的产品和团队，以此帮企业实现资源整合，精准营销和开发的目的。