前几年，房地产市场紧俏，趁此机会打价格战而发展起来的地板企业不在少数。但到了现阶段，地产行业乃至建材行业都进入冷静期，品质称王，以品牌定胜负的如今，地板企业如果还在盲目做库存，以期通过简单推销就能维持订单量的想法已经不够现实。

地板行业成熟了，地板市场的份额也被瓜分，实力强的企业占有较多的市场份额，凭借优秀口碑及积累下的客户好感必将越来越强，与弱者的分化趋势也日趋明显。

优尚地板的企业负责人对此称，“价格战赢得是短线利益，成本回收速度很快。然为了能够推出消费者能承受的低价格，企业不得不通过降低产品品质来实现。长此以往，地板企业就留给了消费者不实在的印象。而品牌战是长远战略，这样今日种树，明天乘凉的浅显道理无人不懂，可是如果现在的利益都无从维持，地板企业也不可能有心投入到回报周期较长的品牌建设中。于中小企业，单纯‘饿肚子做品牌’从某些角度看来，其实并不实际。所以明确产品层次，把高性价比‘标配’产品，及打响品牌的‘豪华系列’同时推出，是破除这一桎梏的可行办法之一。”

舞蹈地板行业真正发展起来的时间不算长，包括一些工程承包团队在内的购买者对产品的品质都未有客观认识。单纯觉得过软的舞蹈地板就是好的舞蹈地板，或者认为舞蹈地板产生划痕就是品质差的买家不在少数。造成客户对产品不信任的原因很多，其中一个重要原因就是没有让他们信赖的有力品牌保证。故此，舞蹈地板企业实应均衡眼前的利益天秤，不论是左手的价格还是右手的品牌，都不可过分倚赖，也不应完全放弃。