房地产市场逐渐走下坡路，波及到下游建材市场，致使地板的销量也受到影响，销售进入淡季，企业感到压力深重，经销商可捞的油水也越来越少，这是目前舞蹈地板行业普遍遭遇的困境。在此危机之下，市场萎缩是征兆之一，此外企业重压之下内部构架和管理的弊端也日渐明显。

“穷则思变，不管是PVC舞蹈地板行业还是舞蹈地板企业，相对传统地板市场来说，发展都未进入成熟阶段。没有科学的管理理念作为指导，便导致企业管理形同盲人摸象。而任何的决策都单凭管理者一时头脑发热，毕会导致企业经营最终走入死巷子。”YOSO优尚舞蹈地板的负责人这样谈道。

在国内，家族企业管理方式并不在在少数，很多的地板企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的综合素质和经营管理能力其实都有待提高。也许会有人提出反对声音，提醒我们这些企业也曾取得显著成绩，但实情是这些企业的成绩并非因为管理者的远见卓识而获得。完全是因为前期计划经济向市场经济转型时，需求增长带来的膨胀和拉动使然。这样的好机会不是时时常有，市场由牛市转为熊市，这些企业内部构架和管理上的弊端也将逐步显露。

故而很多传统地板企业涉足舞蹈地板行业，试图以原来开拓市场方法来参与竞争大绝对是不合理的做法。面对现在发展中遇到的越来越多的桎梏，地板企业最首要的任务，还是加快促进自身变革，应放弃“闭门造车”方式，转而聘请有管理经验的人才加入中高管理层，是较为可行的方法。然而，每个行业都有每个行业特点，新晋精英人员如何尽快融入现有管理层也是舞蹈地板企业亟需解决的棘手问题之一。