由于房产的调控，原材料成本的涨价以及员工工资的涨幅的情况下，建材行业中也包括了断桥铝门窗行业在今后几个月的滞后期将经历一次市场的低迷期。面对这种情况，断桥铝门窗企业应该如何应对，下面由新豪森给大家说说在市场低迷期，断桥铝门窗企业的应对方法。

(图片来源：新豪森门窗官网，侵删)

调整企业动作模式

相对于楼市，断桥铝门窗行业有很明显的滞后性，聪明的企业，会在这一非常时期积极调整企业运作模式以备后患。断桥铝门窗企业大可根据楼市现状，把握住这一喘息机会，适当调整短期发展策略，以便更好适应新政带来的影响。以渠道模式为例，从纵向层级来看，断桥铝门窗行业已以往单一的“厂家-省代-分销商-终端”的4级渠道层级，转变为“厂家-省代-分销商-终端”、“厂家-分公司(联营公司)-经销商-终端”、“厂家-经销商-终端”多种层级模式并存的通路格局势在必行。

在个性化方面下足功夫

对于越来越强调个性的现代人而言，真正个性化的产品拥有绝对的吸引力。尤其是现在的断桥铝门窗市场，同质化的现象比较严重。纵观市场，设计、材质一样的产品随处可见，让消费者倍感乏味。因此，要能够进一步打开年轻人的市场，断桥铝门窗企业还需要在个性化方面下足功夫。

任何时候都不能放松创新力度

以技术创新提高生产效率，降低生产成本，为消费者提供更多廉价、高品质的断桥铝门窗产品;以体制创使断桥铝门窗企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，使企业焕发活力;以领导思想创新保障企业在此不利于环境下沿着正确的方向发展。以员工思想创新增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。科技支撑产品卖点的独特性、企业文化的活力性，产品质量的坚挺性。

(文章来源：新豪森门窗官网，侵删)