众所周知，木门业经过的暴利时代使整个行业的发展迅速，但随着房地产的火热之势过去，木门业也开始冷却下来，许多都感慨，行业不好做了，主要当然还是盈利少了。

同质化严重导致产能过剩 瓶颈该如何突破?

产能过剩这是一种畸形的商业模式，元凶就是产能过剩。一些木门企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为木门行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。

目前，很多木门企业往往只注重如何抢市场这块"蛋糕"，而忽略了是否可以把市场这块"蛋糕"做大。显然，很多工厂在目前根本无法达到如此的生产能力。因此，如何让企业决策者们注重"品牌"效应成为了解决问题的关键之一。因此，在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。

木门实力尚缺 企业需采取相应的应对方式

目前木门的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，相反传统木门，电商平台也开始逐渐兴起，这也导致了木门在这一渠道的缺失，延缓了木门产品市场推广普及的进度。业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的木门企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，木门还处于缺乏实力的阶段。

面对这种生产中步入"瓶颈期"的，从而产生一种"瓶颈效应"，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。要取得最后胜利，必须采取相应的应对方式。

众所周知，在赤壁之战中，东吴与曹操的胜负最后取决于诸葛亮"借"来的东风。为了取得最后的胜利，木门也得运用"东风效应"去消释"瓶颈效应"，要做到这样，就必须对木门企业自身的学习、生活和工作的某一活动或某一行为系统，在出现这种状态、被"瓶颈"卡住时，适时地加入新的要素子系统，从而给系统增加正功效，从"瓶颈效应"中脱颖而出。从而跨步木门的大发展。

木门业应该辩证地看待事物，以常规的心态面对市场的变化，木门市场的起伏总有着一定因素，企业要找出这些因素，看是出在自身还是外在，只有找到问题所在然后逐一突破，才能突破瓶颈。