12月10日，吉林新元木业有限公司召开了2021年重点工作思路谋划推进会。会议由公司党委副书记、总经理宋国涛主持。公司＊＊＊＊成员、副场级以上领导干部参加会议。

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

会上，公司＊＊＊＊、董事长王延林同志全面总结了2020年公司生产经营工作。深入分析了2021年公司即将面临的新形势和新挑战。

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王延林指出：即将过去的2020年，是新元公司发展历史上极不平凡、极不容易的一年，面对突如其来的疫情与台风，使企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。一年来，在集团公司科学决策、正确领导下，公司以“稳市场、稳生产、稳资金、稳岗位”和“保企业正常运行、保职工基本收入、保企业稳定”为出发点和落脚点，在全体干部职工的共同努力下，做到了疫情防控与生产“两手抓”“两不误”。一是攻坚克难，生产建设稳步推进；二是奋力拓展，市场潜力充分挖掘；三是提质增效，运营管理优中求胜；四是健全机制，综合管理稳步迈进；五是牢记使命，稳定保障更加有力；六是围绕中心，党建引领更加坚实。2020年尽管困难很大，但仍然取得了良好成绩并好于预期，实现了“稳发展”的良好局面。

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王延林指出：2021年，公司将按照集团提出的“攻坚克难、稳中有为、改革创新、发展升级”十六字方针决策部署要求，结合公司生产经营实际，把“锁定一个目标、加快两个升级、谋求六大突破、落实三个保障”确定为公司2021年主要工作目标任务。

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一个目标：按照“高而可攀、催人奋进”的原则，锁定2021年和“十四五”期间的主要经济指标增长目标。

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两个升级：全力推进产品、产业升级，充分发挥国有企业信誉、技术、人才、资金、质量等优势，补齐成本管理、效率提升和产品创新的短板，夯实传统产业蓄势升级的“硬支撑”，提升高质量发展的牵引力，强化核心技术拓展市场的支撑力。要紧紧围绕“扬优势、补短板、提品质、促升级” 这个重点。一是要进一步解放思想观念，突破传统思维局限。要树立信心，主动作为；二是要通过技术、人才、管理、市场等方面的优化升级，提升综合管理能力，实现企业循序渐进在升级中求发展的目标；三是加大基础设施、设备投入，不断改善基础加工等硬件条件和生产环境，筑牢企业竞争的基础；四是认真学习吸取国内外同行业先进的生产管理、技术工艺等精华，坚持产品不断推陈出新、调整结构、改进工艺、做优、做细，形成独特的竞争优势。同时，我们既要妥善应对化解当前经济下行压力给企业带来各种困难，又要着眼长远夯实高质量发展的基础。

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谋求六大突破：

1

以更宽的格局，实现市场空间拓展新突破。

一是依托国有企业固有信誉、技术、工艺、人才、质量和产品稳定优势，不断扩大、挖掘目标市场范围。二是高度重视抓好新产品研发和生产工艺改进工作，不断优化产品结构。三是加大国内市场销售力度。以公司产品展厅、敦化市区产品体验馆为基础，加大公司产品宣传、推广，围绕省内区域消费特点和需求，特别是开发一些成本相对低、性价比高、感观视觉效果好的产品，投放市场。抓紧推进引进国外品牌产品入市，实现市场空间拓展新突破。

2

以更大的力度，实现生产效率新突破。

一是精细化管理生产，生产管理必须求精求细，要有精细意识，从小事做起。二是调整理顺好生产工序和维护好生产设备，消除瓶颈环节，不断调整局部生产薄弱环节，对部分设备进行技术改进，继续加大资金投入，采取循序渐进，不断淘汰现有精度不高、效率低下的设备，切实提高生产效率。三是抓好劳动力调配，用人要宁缺毋滥，严格坚持用人报告、审批程序，继续压减非生产人员，进一步优化绩效管理。四是加大实木地板表板原料采购力度，千方百计保障供应。

3

以更细的管理，实现产品质量新突破。

一是牢固树立产品质量意识。通过多种形式的质量教育和技术业务的培训，提高职工的质量意识和整体素质，实现从“保质保量”到“提质增效”的转变。二是落实产品质量责任。做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。三是强化质量全程控制。全员动员，严格按照生产工艺标准操作，层层把关，人人负责，做到“全员、全过程、全企业”的质量管理。四是积极开展技术攻关。针对公司目前产品质量存在的问题，认真梳理分类，找准问题，分类施策。

4

以更实的举措，实现成本挖潜新突破。

进一步深挖细挖生产成本。树立全员生产成本管理意识。要牢固树立“过紧日子”思想，继续开展节约节俭、节支降耗、修旧利废、回收复用等活动。进一步优化绩效管理。加大了成本考核力度，落实成本目标考核制度。加强资金管理，将有限的资金用在刀刃上，用到稳生产、增质量、提效率的关键环节。进一步抓好产品价格管理。对现有内外销产品价格，按客户、按当前汇率、原料价格进行测算、梳理。

5

以更高的标准，实现民生保障新突破。

一是要千方百计地确保在岗职工岗位稳定，有基本收入，根据各工厂订单量，岗位可采取内部调剂、临时组合等方式，解决一时可能出现的岗位富余问题。二是强化民主管理。进一步落实好职代会制度，对涉及企业重大经营决策、职工重大利益问题，广泛征求职工意见和建议，充分发挥主人翁作用。三是切实多为职工办实事、解难事、做好事。要进一步改善职工的生产条件，降低劳动强度，继续美化厂区环境，办好职工食堂，为职工争取更多的福祉，使职工能充分共享企业发展成果。四是鼓励职工立足岗位建功立业。广泛开展“践行新理念、建功‘十四五’”劳动技能竞赛，深入开展“三创”活动，激励广大职工创新潜能和活力，在公司产品、产业升级发展中彰显新作为。

6

以更高的站位，实现党建引领新突破。

以更高的站位，实现党建引领新突破。用党的建设引领企业发展，围绕企业中心工作设计具有特色的党建活动载体，用党建工作助推目标任务的落实。要严格执行中央八项规定及其实施细则，巩固专项整治成果，坚决彻底整治违规行为，努力营造风清气正的政治生态。要大力宣传公司创新、干事创业的先进典型，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干。

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三个保障：

一是通过党建引领和纪检监督提供保障。二是通过建立健全各项管理制度提供保障。三是通过筑牢安全生产的底线提供保障。

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王延林强调：前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对新元公司发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题、一个问题地解决，一个脚印、一个脚印地前进，就一定能实现“十四五”的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天！

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