面对来势凶猛的疫情，新元木业有限公司各工厂按照公司党委疫情防控工作具体部署安排，提高认识，明确任务，认真贯彻落实公司各项疫情防控措施，迅速组成了以各工厂＊＊＊＊成员、党员为骨干的“抗疫”队伍，积极投入到公司疫情防控狙击战中。企业复工后，他们坚持一手抓防控，一手抓生产，主动担当，冲锋在前，确保了公司生产经营顺利进行。 

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

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各工厂认真贯彻落实公司疫情防控和生产经营“双推进”工作部署会议精神，对公司提出的疫情防控和生产经营工作，再明确、再部署、再落实。5个工厂按照公司提出 “扩市场、提产能、降成本、严管理”的总体思路，进一步强化大局意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓重点、补短板、强弱项，真抓实干，为实现全年目标奠定扎实基础。

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敦荣地板厂认真遵照各项疫情防控措施，认真履行各自工作职责，复工前及时排查了解外出返敦复工人员具体情况，经街道社区同意后，及时安排上岗，目前外出返敦人员现已全部上岗，为工厂生产提升30％产量，对完成生产任务指标起到了不可忽视的作用。复工后每天认真进行疫情防控排查，不漏一人，并对全厂进行早晚两次不留死角消毒。因疫情原因芯板原料不能及时到厂，工厂积极采取措施，把原有库存芯条，组织人员进行再次挑选、干燥，缓解了疫情期间芯板原料不足的生产瓶颈。2月份生产三层实木复合地板25124平方，平均日产2284平方，同比日产增加近300平方，实现复工复产首月开门红。

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地板二厂对全厂职工及家属身体情况进行每日排查，按照公司疫情防控领导小组要求，认真落实各项防控要求。复产前，工厂主要技术人员提前上岗检查、调试设备，提高设备利用率及生产效率。复产后，工厂克服原料紧缺、人员不足等生产矛盾，制定了一系列生产措施，采取前期分段生产、集中备料，有效缓解生产矛盾；选择库存原料符合订单要求及订单原料在周边厂家易采购的原则，优先生产；在前段半成品配备充足的情况下，集中人员赶制成品。截止2月23日，完成层积地板半成品12100平方、层积地板成品7527平方，做到了缺人不减产，防疫生产两不误。

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家具厂采取错峰生产制度，改变原有生产作息时间，加强疫情宣传及防控措施，稳定员工思想动态，集中加班加点生产，实行＊＊＊＊带班作业，车间现场指导生产，工作重心下移到车间，到当月23号在11天的时间，平均90人作业的情况下实现产值50万元，人均产值突破1.5万元/月，创造历史最高，实现防疫生产两不误。同时积极同客户加强联系，通报工厂防疫情况，给客户增强信心，到目前为止接到外销订单160余万元，内销订单30余万元，为后期保证生产经营打下良好开端。

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客车内饰件厂自复工以来，坚决贯彻公司两手抓，两手都要硬的要求。工厂成立了党员先锋模范队，毫不松懈的抓好疫情防控工作，把确保疫情防控工作万无一失作为保障工厂复工复产的前置条件。党员机关干部身临一线指导工作。确保非常时期党员模范带头作用。目前，工厂运行良好，员工思想稳定。截止到今天，工厂实现产值25.8万元。工厂新接客车订单60万元、内销家具9万元。为工厂持续增强经济实力，完成全年经济目标打下了良好基础。

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动力厂自疫情以来加强宣传及防控措施，稳定职工思想动态，戴口罩、勤洗手，做好自我防护意识，减少聚集。强化防疫生产双推进，2月份产汽量4006吨，公司日用汽量130吨，生产中及时与用汽各工厂联系，询问沟通蒸汽质量是否符合生产要求，按需调节产汽量，保质保量满足各工厂生产、采暖用汽需求，为公司生产用汽提供坚强保障，实现防疫生产两不误。

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多措并举，严阵以待。目前，各工厂在认真落实各项防控、安全生产措施，保障员工生命安全和身体健康的前提下，强化生产组织，开足马力，提高生产效率，做到“细”措施、“精”防控、“强”生产，两手抓，双推进，把疫情造成的时间损失、工作损失努力夺回来，奋力实现全年生产经营任务目标。

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撰稿：杨占强

审核：党委工作部

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