6月2日，零售部全体经理会议于星月安防金华新厂区召开，零售部总经理郑群革、市场部总监徐勇及电商科、办事处经理共同出席此次会议。

(图片来源：星月门业公众号，侵删)

零售总经理郑群革从7个方面对1-5月份工作进行了总结：

1.从财务维度出发，2021年1-5月销量同比2020年增长90%，同比2019年增长20%，销售额同比2020年增长110%，同比2019增长40%。

2.对各办事处销量、销售额全面增长大加赞扬，并从市场开发角度、经销商维护、售后服务等方向提出新的要求。

3.对海南、广西、新疆、东北、广东区域进行销量同比，新疆区域展现良好的销售劲头，2021年1-5月销量同比2020年1-5月增长300%。

4.从五款新门的上样率、上样数、销量进行分析，通过实时数据反馈，得出区域畅销门款，为全国经销商做出精准备货。

5.对1-5月达成率优秀的办事处做出分析总结，并对办事处经理业务奖励。

6.对开发部经理、业务的开发任务做出重点规划和评价，并针对五月份出差计划做出点评和修改。

7.无效门洞的淘汰和加大仓库的周转率也是本次会议上的一个重要提点。

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市场部总监徐勇从四个维度对五月份市场工作进行讲解

1.市场推广层面：规范经销商开店物料摆放，资质证书铜牌、价格标签、产品折页、产品图册、配件盒、开业物料、开业礼品、配套SI店面设计、天猫新零售门头灯箱铜牌等；公司与2021年度央视《秘密大改造》，节目进入录制阶段。

2.运营管理层面：6月份装修补贴测算完成，规范门店验收评分细则，店内活动为门店验收评分重点。对1-5月样门申请与门店验收分析，督促办事处尽早配合商家完成出样验收工作。对5月份招商完成和汇总做出分析，持续跟进客户加盟情况；对新零售的加盟和经销商的换撤流程做出规范。

3.赋能系统层面：对经销商进行多方位整改、并实施一系列帮扶计划，月度常态化培训和自媒体端话术培训双管齐下，从而提升商家在门洞利用率、产品组合优选、店面形象方面已达最优。

4.人员部署：对开发经理做出区域调整。

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门店动能性、工具赋能实现质变，电商科刘铭做出汇报：

1.618营销节奏及会议：从三个时间节点对新零售618启动会、全国618启动会和功能进阶会做出部署，第一阶段确定物料、政策、销量及执行层面做出规范；二阶段对全国政策、产品组合和样门调整联合商家做出详细的调整。三年阶段在于对活动的复盘，以及新功能的讲解做出培训。

2.开展111计划，并对计划进展做出详细的讲述。

3.对1-5月份天猫销售数据做出汇报。

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