4月2日，零售部全体经理会议于永康市古山总部召开，零售部总经理郑群革、市场部总监徐勇、人事行政总监张林剑、财务部结算科科长朱雯霓和办事处经理共同出席此次会议。

(图片来源：星月门业公众号，侵删)

一、人事行政总监张林剑，她从六个方面做出2021年营销行政和人力资源管理的规划。

1.要实现2021年营销总樘数2126700和人均樘数6800的目标，必须通过服务平台的构建，服务体系的完善，在经销商服务、信息流通的建立、内部平台的完善，达到服务标准化、精细化。

2.内外部资源的整合，为合作伙伴提供最佳资源配置，实现合作伙伴共赢发展 。

3.引进外部资源，赋能组织、提升组织能力，组织生态管理。

4.从高级人才任用、基层人才培养、创新创业人才培养完成人才梯队建设。

5.未来3-5年重点培训：培训模型的搭建，利用社群功能，建立优质资源库，进行资源合作，打造有趣有料有品的三有平台。

6.四个培训计划的实施，意在多赛道发展，并借此助推业务规模翻番，打造持续增长的能力。

之后张部长又对行政人事管理流程做出讲述，在出差打卡、考勤异常做出详细的讲解和规范，对于办事处信息变更、人员手机号变动、岗位异动和离职，明确相关责任人，办事处及相关人员需严格按照公司规章制度实施，或有特殊情况及时报备。

(图片来源：星月门业公众号，侵删)

零售办总经理对12月份工作进行规划

二、零售总经理郑群革从5个方面对1-3月份工作进行了总结：

1.从财务维度分析问题，通过同比和环比对销量、销售额和开发任务进行对比，得出当月任务完成情况。

2.对海南、广西、新疆、东北、广东区域进行销量同比。

3.对新上五款门进行分析，通过上样数和销量来得出新款在市场上的受欢迎度。

4.对1-3月开发做出总结，并对开发优秀的办事处、财务排名，做出奖励。

5.对各办事处出差计划进行严格核查，并加以修改，确保出差效率。

(图片来源：星月门业公众号，侵删)

三、市场部总监徐勇对四月份市场工作进行讲解

徐总此次以四模块的内容，主要针对市场推广、赋能系统、运营管理、战略部署展开会谈。

1.与央视持续开展合作，并为经销商开展话术培训。

2.H5场景线上店面整改，有效解决办事处能力不足，经销商认知不够的陈列问题。

3.网络SEO建设，提升品牌知名度和市场好评。

4.全面赋能，每一位商家都能拥有一次完整的培训，并以优秀经销商为实例，开展培训活动。

5.1对1方案策划，让每一位商家都能做一场成功的开业活动。

6.线上下联动，做好节点促销活动。

7.CRM系统建立和实施。

8。开发奖励和新的战略部署。

(图片来源：星月门业公众号，侵删)

四、财务部结算科科长朱雯霓对办事处报销和租赁场地做出规范：

1.驻外办事处按照公司标准实报实销，在当月20号之前寄回公司，在审核过后，在当月29统一打款。

2.报销流程和钉钉操作的详细讲解。

3.差旅费的标准和所需的报销材料讲解。

4.粘贴方法和注意事项的讲解。

5办事处场地租赁问题：通过分拆租赁收入、合理分拆租金、物定管理等费用；分拆房产租赁和空地租金；改变业务模式、调整为仓储服务方式：仓库，如开房租，对方交的税比较高，改成仓储服务等三种方式合法合理的处理相关办事处场地租赁问题。

(文章来源：星月门业公众号，侵删)