同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。

为提升我司班组长及以上人员的管理能力，增强团队之间的凝聚力和整体向心力，公司特组织此次班组长及以上人员的培训。

6月30号清晨，安徽生产基地基层管理团队45人，整装待发。7点30分，准时在厂区门口集合。我们踏着清晨的微光，集体乘车至马鞍山甄山生态园。开启为期3天的“实践性班组长管理能力提升”培训。

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当天，公司生产副总经理何建宏，总经理助理肖军民，品质部部长苏金锭，制造部经理邓代强参加开班仪式。

何总在开班仪式上发表讲话，将总经理谢德伟的精神进行了传达，“一、我们班组长是最辛苦，最可敬的一群人；二、在此次培训中，希望班组长要对所担任的角色，有个新的认知，反思如何能做的更好，如何改善工作中的短板，并突破自我，强调学习的重要性”。

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安徽生产本部副总经理何建宏

同时，何总也说到，班组长是我们公司的中流砥柱，强调从基层做起的重要性，必须了解工作中遇到的各种各样的问题，并亲自解决，才能得到成长，才能挑起公司的大梁。

在思源培训公司两位教练的带领下，团队完成了“急速60秒”“驿站传书”“汉诺塔”和“激情四部曲”的活动，训练了团队的计划、分工、协作能力，突破惯性思维，锻炼了团队之间的沟通、计划、执行和包容能力；最后在“毕业墙”环节，教练要求完成时间30分钟，我司整个团队，仅用1/3的时间，所有人员完成穿越，让团队了解到团结就是力量。

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7月1号和2号两天，由思源培训公司的朱军老师为我们讲解了《实践性班组长管理能力提升》课程，朱军老师曾在富士康科技集团任职7年生产主管与项目负责人，擅长班组长/主管管理系列、品质系列课程。

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思源培训公司讲师朱军

此次朱军老师为我司专门定制了培训课程，主要涉及到班组日常管理、员工关系改善以及沟通技巧方面的培训内容，其中长颈鹿式沟通技巧，强调所有的沟通共性都是尊重与合作，通过观察、感受、需要、请求四个方面来表达我们的观点，对方也以同样的方法，做出自己的表达，从而让双方了解各自表达的内容，换位思考。

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培训中参训人员积极发言

最后，总经理助理肖军民先生对此次培训表示了充分肯定，对大家在培训中积极发言，表达各自观点的良好表现给与了表扬，并希望在接下来的下半年旺季生产中，大家能结合此次培训的知识，将理论和实践进行结合，提高公司的管理效率以及自身的管理水平，实现自身价值。

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安徽生产本部总经理助理肖军民

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