9月4日晚上，在王力安防总部五楼多功能厅举行公司绩效管理宣贯会议，公司各制造事业部总经理、生产总监、厂长、班长、质量管理总经理、品质经理、品管、人资等100多名管理人员参加了本次会议。

(图片来源：王力玉米木门公众号，侵删)

会上，人资行政总经理李志坚作了《绩效增长》主题内容分享。他分享了企业为什么要进行绩效管理、企业绩效管理根本目的、绩效管理五大障碍、绩效管理四大误区、绩效管理循环系统等5块内容。

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他说，据统计中国民营企业平均寿命3年左右，平均每天几十家企业倒闭，倒闭的原因85％是因为管理出现问题，也就是没有做好企业绩效管理工作。经营管理=绩效管理=利润管理。企业绩效管理根本目的在于提升企业利润、激发员工潜能和建立绩效系统。绩效管理五大障碍是目标模糊，措施缺位，检查追踪不到位，奖惩不清，执行力差。绩效管理四大误区是绩效管理＝绩效考核，认认真真地走形式，绩效管理是人力资源部门的事情，绩效管理就是为了扣工资、发奖金。绩效管理循环系统就是围绕企业战略做好目标与计划、辅导与执行、评估与反馈、激励与改进等相关管理工作，最终实现绩效增长，推动企业高质量发展。

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公司副总经理王顺达做了重要指示讲话。他指出，绩效管理就是让大家清楚每天应该关注什么事情，知道自己前进的方向，不容易跑偏，不容易浪费资源和精力，明白每项关键指标要做到什么程度，大家齐心协力把结果做得更好。绩效管理最终就是让员工业绩更好，让管理者工作更轻松，让大家同步协调，按规矩办事。希望大家把绩效管理工具充分利用起来，全员参与，做好每个产品，做好每件事情，不断提高工作质量和效率，促进企业更快更好发展。

随后，人力资源部胡斌就制造事业部总经理、厂长、班长等相关岗位绩效考核责任卡进行具体讲解和说明，并就大家的疑问做了解答。

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最后，公司副总经理苏春发做了总结讲话。他告诫大家一定要树立正确的绩效管理观念，特别是各个事业部总经理的思想观念要站位高，全面理解绩效管理的意义，推行绩效管理是为了大家工作得更有目标、更有激情、更有成就感。如果下属绩效没有做好，上级就要买单，所以作为管理者要时刻关注下属的绩效，推动团队整体绩效提升。

苏总强调, 绩效指标是结合每个岗位工作项目而设定，大家应该把注意力放在如何提升关键指标业绩上，勇担责任，不辱使命，共同努力实现公司整体绩效增长。

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