一、集成墙面店面的质量

首先是店面的选址，想在激烈的市场竞争中立于不败之地，选址较关键，一流的品牌必须在一流卖场或一流铺位，

当然还必须在建材市场，较好是在大品牌的旁边，较大的及较旺夹板零售商旁边。一定要做零售商而不是批发商。

因为零售商是做终端客户的，而批发商是做流通客户，交通便利，有条件的话较好选主通道，要做一线品牌必须到一流的擂台去较量。

要想干好一个品牌，必须要发动一切可以发动的力量，利用一切可以利用的资源，我们建材行业目前还存在许多分销商潜规则，一个品牌运营商不可忽略的。

关联行业、设计师、物业公司等的推广和宣传不可忽视，那么怎么发动这些关联资源为我所用呢。

这就需要利益驱动，那么我们的价格就要有空间，有足够的动力推动这些关联资源为我们宣传与介绍，所以我们价格体系一定要守住，

而且要制定一个可行性的分配方案，联合促销单位等的利益分配都要妥善处理，并兑现承诺。

其次是专卖店的装修质量：

1、档次一定要高于竞争对手，较好向关联产品的大品牌看齐，让高端消费人群一看就知道你的专卖店是大品牌。

2、内部展示一定要精细化，再好的产品也需要好的展示来烘托其档次，比如把劳力士的手表摆到地摊会是什么结果，

把麦当劳开到菜市场会是怎样的景观，巩利在演红高粱时穿着大红棉袄，恐怕没有人说她美丽，但当她穿着吊带裙佩戴高级首饰等出席公众场合，

又有谁敢说她不是美女，所以好产品要想打动高端消费者的心必须展示出其品位，烘托出其高贵来，精致的展架，柔和的灯光，别致的水晶工艺品等，

简洁大方的衬托出产品的档次和专卖店的品位，不愁生意不好了。

3、然后是专卖店展示产品的选择，专卖店应展示品牌的差异化产品为主，大众化产品为辅，要让消费者进入你的专卖店就觉得耳目一新，与众不同，

当他们受到你的产品风格感染，用你的产品标准去考量竞争对手的产品时你又向成功迈进了一大步。

二、集成墙面营销队伍的质量

　　1、店长

　　统筹整个项目运作与执行，作营销计划管理团队，分配任务考核指标

　　2、导购员

　　高素质的导购员会无形中提高产品的档次，提高品牌在消费者心中的形象

　　3、业务员

　　业务员是产品与用户之间的桥梁，是促进销售，搜索目标客户的侦察兵，有能力的业务员能代表企业形象，促进产品销量。　人员培训、任务分配、考核、完善的管理制度，合理的薪酬机制、可行的营销计划。

品牌是人才干出来的，要注重人才队伍的建设、留住人才、用好人才、才能让我们的企业做大做强 节假日促销终端推广与促销在现代品牌营销也非常重要。

品牌运营商要勤跑终端并在当地高档楼盘附近做宣传广告，联合大品牌搞促销(比如橱柜、卫浴、地砖)等品牌，实行折扣、回赠等节假日促销配合厂家制定好方案，备足货源，做好充分准备、较好让消费者能在节假日马上提货，因为很多促销订单节假日过后消费者再与其他低端品牌比较又回来退单的情况经常发生，买完货回去之后他们就没那么多精力去比较了，毕竟建材不是日常消费品。