绳短不能汲深井

浅水难以负大舟

为有效贯彻落实千年舟集团人才定制战略与2020年“坚守初心·重塑人才·创新驱动·运营卓越“经营方针，“重塑人才”之组织再生、龙舟精神、秉承“德为才先、德才兼备”引才激活的人才理念，加速让椴木成“材”，顺利度过“育树灌溉”的成长初期，找准“支点”顶住压力，蓄势聚能，为期近4个月的2020椴木计划引航班管理能力提升培养项目以专业提升、文化学习及成长汇报三个环节，“专业实战派”外聘讲师和内部讲师、内部导师为生产一线管理者把脉，共话成长。

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

守正初心 铭记奋斗

内外部师资团队共同创新、共同分享下产出五大团队攻克课题，持续学习49.7小时/人，学习转化累计打卡日志2394条，采用线上线下学习模式，让学员们收获颇丰。在公司高层领导的共同见证与监督下，35位同学顺利毕业。毕业典礼上，千年舟集团副总裁方玉祥与澳思柏恩日照公司总经理毛善锋作致辞发言。他们分享了自身的学习经历以及学习对于人成长的重要性，同时两位领导对学员提出了要求，希望大家重视学习，通过自身的不断成长为企业注入前行的力量！

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

课间&毕业掠影

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

学员代表感言

大家好，我是“椴木培训”日照澳思柏恩学员韩翔，很高兴今天能够站在这里代表学员们发言。同时，也很感谢公司领导及老师们能够信任我，给予我这个宝贵的机会与大家一起交流下我内心的感想。

经过几个月的系统的学习，在大家的饱满的学习热情，积极的学习态度，严肃的学习纪律下完成了本次培训任务，此次培训教诲我们工作的态度、方法、方向，加强了我们在新形势下工作团队的建设，提升基层管理者的职业水平，具有深远而重要的现实意义。

对于本次培训我总结了以下几点感想：

一、集团领导高度重视。

集团花费巨资和精力给予我们基层干部管理能力提升，并全程参与培训学习，确保我们能够有所收获。公司领导们积极传递给我们工作中的心得，使我们受益良多。老师们从多个角度教授一线主管胜任力，改变我们固有的思维，接受新型的管理方法。

二、主题明确，联系工作实际需求，研修内容丰富。

我是一个从基础岗位一点一点学习出来的人，更多的时候我是想着自己如何去做事而不是管事，忽略了管理者对于团队的重要性。一线主管角色的职责不单单是学历高低、工艺经验、设备熟练、工作年限，还包括培训方式、激励方法、沟通技巧、制度规范。一个优秀的一线主管应该是一个优秀的指挥者、舵手、教练，而不是一个消防队长、警察、保姆，是一个产品质量保证、人才培育的人。原先我一直以为精益化现场就是打扫卫生，经过学习才知道是需要通过数据目视化，工作简单化，质量标准化，不必要的成本节约化、管理有序化提高我们工作效率，降本增效。通过学习我了解了员工是领导的影子，领导是员工的镜子。原先的我曾想通过我的工作方式强硬改变周围的人，我觉得他们真的非常难改变到我想要的程度。后来接受培训开始不断的改变自己，用积极的心态，基于信任的沟通，合理的激励措施形成一个积极的场域去潜移默化的影响周围的人。作为一个基层的管理者要学会使用4M1E人机料法环和ECRS去除、合并、重组、简化等分析问题的工具，对下属布置任务5W2H的应用，还有员工行为反馈AIA,LIP在何种情况下运用等这些都在实际的工作中给予我许多的帮助。

三、学员们全身心的投入学习

学员们自培训开始就对此次学习寄予很高的期望，各位同学们主动克服工作时间与培训时间相互冲突的矛盾，以饱满的热情投入到培训之中，充分的发挥自己作为主体的作用。在课堂上认真听讲，积极互动。在课后做总结、每日打卡，使我们感觉到开阔了视野，增强了信心，增强了责任感与使命感，提升了工作管理能力，拓展了管理方法。

同学们虽然这次培训已经结束了，但是学无止境，我们要将以此为契机成为新的起点、带着对同事的热情，对生活的积极求知进取，更加勤奋的学习，更加努力地工作，把学习和收获融进实际的工作中去，把理论知识用于到实战，不断开拓进取，更好的为集团发展添砖加瓦。最后我十分的感谢各位老师们辛勤的付出，各位领导能够信任我们给予培训的机会，更加感谢千年舟这个平台能够让我们更上一层楼。我的演讲结束，谢谢！

我是来自郯城澳思柏恩戴小同，十分荣幸，今天能够作为学员代表，在这里和大家分享此次活动中我的收获与感悟。

指缝很宽，时间太瘦。时至此时，为期76天的第一期椴木计划，即将圆满的落下帷幕。本次活动中，老师们用一个又一个真实，经典的案例，带领我们学习。记得第一堂课，就是班组长指责角色突破。在此之前，我心目中优秀的班组长，就是有能力，肯吃苦，带头干。殊不知这正是我们所不希望看到的艰苦型班组长。通过课堂上的学习，我重新定义了优秀班组长的衡量标准。原来一名优秀的班组长，不但需要具备很强的专业能力。还需要具备影响力，亲和力，和控制力。

紧接着现场管理的课程更是让我受益良多。过程管理与结果管理的细化分析，以及ECRS, 等增效工具的使用，和人机料法环五个维度的标准化作业。使我对现场管理有了更深层次的认识。 

老师曾多次提到，班组长既是执行者也是管理者，在企业中起到了承上启下的作用。在此前的工作中，我时常因为与上级确认工作时信息误差，导致在布置工作时出现错误。汇报时也经常没有头绪，不知道从何说起。这都是很普遍的现象，而在管理沟通的课程中，我既收获了PDCA,结论先行这一项，准确，高效的向领导汇报工作的工具。这使得我在今后的汇报工作中，不再杂乱无章，没有重点。利用5w2h确认工作，也很好的保障了信息的准确。还掌握了AIA,AID,等员工行为反馈的工具。让我可以对员工的工作表现进行多种形式的反馈。

回首往昔，更进一步。当我带着饱满的激情投入到课程中，跟随老师的步伐学习了相关的知识后。我不禁感慨，班组长的修炼之路任重而道远。

在此，我由衷的感谢集团花费大量资金和精力，为我们提供学习进步，提升自我的平台。关于千年舟集团人才战略方针，董事长的一段话，让我记忆深刻。他说，千年舟培育出来的人才，即使有可能进入别的企业那也是板材行业的人才，就算离开板材行业，那也是社会的人才。这段话的格局，深深的感动了我。感谢之心和感动之意化成感恩之情，现在，我感受到的是沉沉的责任之感。

有人说，人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。既然我有幸能够登上椴木的平台，我定不负期望，学以致用，将这些工具和方法落实到日常的工作中，脚踏实地的前进。我坚信，在领导的带领下，同学们的奋斗中，我们最终都会成为一名优秀的班组长。

最后，我想对集团领导和授课老师表示敬意，正是你们的支持和付出，才有了我们的收获与提升。我谨代表全体同学，对你们表示感谢。

虽然本次椴木培训已告一段落，但是真正的挑战才刚刚开始。同学们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。现在，航线已定，让我们扬帆，启航！

谆谆期许 寄语未来

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

最后由千年舟集团副总裁马同华发表寄语。马总首先向大家介绍了人才定制战略与未来人才摇篮培育规划，同时向大家抛出了橄榄枝，提供了岗位专业技能培训和学历提升机会，对于员工的自我提升学习给予了充分的支持和鼓励。

至此，2020椴木计划引航班管理能力提升培养项目成功落幕！能够顺利开展此次培训项目，离不开幕后默默付出的千年舟人，特别感谢千年舟集团内部讲师团队，集团人资行政总监兼人才学院执行院长王立鑫、品保部副总监林荣淡、千年舟事业部人资行政副总监傅毅、澳思柏恩郯城公司生产总监王仙民、人才学院中级讲师陈亮、文丹丹，以及前期筹备辛勤付出的日照公司、郯城公司人资行政小伙伴们为此做出的贡献！此次培训系统地提升了班组长的管理能力，也搭建了一个非常好的沟通交流平台，有力推进企业跨部门工作的高效协作。班组长们将进一步汲取能量，带动自身和团队更好地转型、成长，打造核心战斗力，推动千年舟走向新的辉煌。

(文章来源：千年舟公众号，侵删)