2020年，千年舟集团将继续深推“卓越绩效”管理作为年度工作的一项重点内容，在集团职能部门和各分、子公司持续推进。根据当前卓越绩效推行状况，在集团顾问曲老师的带领下，一项深推卓越绩效、打造集团化盈利模式的管理提升活动应运而生。

查短板补缺陷，打造盈利模式

在深入分析集团当前的管理问题后，曲老师带领相关子公司和职能部门梳理了运营过程的“大、中、小环”，并制定了“六点两废”梳理表，查找各部门工作过程中的重点、难点、要点、堵点、痛点、盲点、废时、废钱的环节，系统识别了当前的管理短板，为下一步的工作提供了依据。

职能部门下沉，强化集团管理

作为有多个经营业务单元的集团公司，如何进行集团化管理一直是管理层不断思考的问题。管理模式不明确，会导致员工效率和企业效益的下降，这就需要探索出一条集团化管理的新模式——通过集团职能部门下沉，了解分、子公司的管理现状，引导分、子公司的管理模式向标准化和规范化转变，有效提升分、子公司的管理水平。在推进过程中，集团总部还组织成立了“卓越绩效”小团队，并细分出“产”、“供”、“销”、“研”等职能小组，分别对分、子公司对应职能和业务模块的工作梳理进行指导，最终汇总形成“千年舟盈利模式”系统。

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

▲郯城澳思柏恩盈利模式搭建

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▲集团总部卓越绩效小团队培训

打造抢食方案，构建管理闭环

在市场需求放缓的形势下，千年舟集团并没有减慢生产进度，而是通过调研确定了新工厂“提质增量变现，持续常态发展”的主题方案，并分别制定了考核指标、完成时间、责任部门及激励标准，按照“PDCA循环”形成了管理闭环。

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▲“抢食方案”研讨会

“卓越绩效”模式为企业提供了追求卓越的系统管理框架，千年舟集团则在不断深化导入“卓越绩效”模式的过程中，创新性地提出了“N633管理法”，通过系统梳理、部门梳理、运营梳理形成N633管理系统文件，并根据企业经营管理现状制定了“千年舟盈利模式”系统，使得“卓越绩效”在千年舟落地生根。

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▲千年舟集团日照（左）、郯城（右）澳思柏恩智能工厂

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▲曲老师与子公司领导及员工合影

相信在不久的将来，“卓越绩效”模式定会为千年舟集团的发展和持续成功不断提供支撑，并最终实现“做中国建材家居行业的百年企业”愿景！

(文章来源：千年舟公众号，侵删)