人类文明在地球上已经诞生了数百万年。在几十亿年中，地球也诞生过其他文明，像恐龙文明虽然比较低级，但也存在了1.6亿年。而人类真正的文明史只有短短的7000年，真正让人类脱胎换骨、称得上科技发展史的才300年。

人类用这么短的时间创造如此辉煌的文明实在是一个奇迹：如此多的生物，只有人类产生高级智慧，这是何等微小的概率？

生物世界无时无刻不在上演着生存与死亡的剧本。在生物进化的过程中常常会出现诡异的突变，而正是这一点点变化会演变成巨大优势。人类在数十万年的生存斗争中，也是抓住了大自然赋予的那一点点机会，将微小的概率事件，变成了巨额红利。

文明的法则既适用于大自然，也适用于小行业。

以红木家具产业为例，它在制造业这个大生态中，非常小众，但却拥有与人类文明发展史一样的传奇。

它经历上千年的发展，在明清时期达到顶峰，成为世界级的珍宝；它在近代虽经历短暂断层，但近十年来，发生了翻天覆的变化，无论产业规模、从业人数、家具数量、市场销量均远远超过了明代和清代。达到今日的规模，红木家具行业同样享受了工业革命和科学进步的红利，但也经受市场饱和带来的影响，如何从越来越多的红木家具企业脱颖而出，成了一个难题。

关于这个问题，深圳家具研究开发院院长，南京林业大学家具与工业设计学院教授、博士生导师许柏鸣分析过：“从整体上看红木家具企业这个群体还太孱弱，五亿规模的企业都是凤毛麟角，这一定是有问题的。中小型企业扎堆的同质化市场恰是孕育出行业巨头最肥沃的土壤，红木家具行业未来的出路，就是从现在大众红海市场走向分化，在每个细分领域当中成长出一批真正优秀的红木家具企业。”

而冲突理论践行者、杨六营销策划创始人、冲突品牌孵化营营长杨六也反复谈到，红木家具市场虽然小，但这恰恰是它的机会。通过冲突理论分析，红木家具企业在“高端定制、轻奢家具、收藏家具”上有着巨大的机会。这三个机会，能让红木企业从一个小的市场突围到一个大的赛道上来，去改变一个企业的成长路线。

冲突理论创始人、品牌策划之霸叶茂中也表示：“企业与企业竞争到一定程度的时候，就不是产品之间的比拼了，甚至也不是渠道之间的比拼，而是上升到品牌高度，如果不做品牌的话，红木企业很难有突破性的发展。”

不难看出，当今红木家具企业要从数万家红木家具企业中厮杀出来成赢家，“品牌”已经成为重中之重。

要成为那万分之一的头部品牌，就像人类文明的微小概率一样，要在发展中不断地进行着生与死的博弈对局，洞察到那万分之一的机会，迅速抓住，一招致胜。

这个市场很残酷，运气好的发财了，强大的留了下来，运气不好的被淘汰了。成为头部品牌是一个小概率事件。但小概率事件从自然规律来讲，其实是必然事件，它一旦发生，就是100%。就像人类文明，从宇宙中渺小如尘埃的地球上出现，发展到今日的高度，一定是必然的，没有人类文明，也会有其他的文明。红木家具企业也一样，一定会有惊艳全国的品牌出现，不是这家，就是那家。

期待，这些品牌早日出现。品牌红木，也定当不离不弃，全力为红木品牌的崛起而继续努力。

(文章来源：唐明居红木家具官网，侵删)