俗话说“隔行如隔山”跨界发展，难以成功。
打破说法，跨界并能成功——尚品宅配，就是最好的演绎者。
中国的高端管理评论刊物《清华管理评论》，一直以“传播管理思想，引导管理实践”为宗旨发行书刊，以推动民族经济的伟大复兴，造就未来中国乃至世界范围的商业领袖，贡献学术新知。
近日，尚品宅配董事长、创始人李连柱受访《清华管理评论》，在最新一期中的“企业故事”收录了尚品宅配的发家史，全面呈现如何从IT行业逆袭，成为家具王朝的领导者。
精彩摘录：
业绩骄人、增长惊人，国内板式家具定制企业——广州尚品宅配家居用品有限公司不可谓不成功，但对中国家具行业而言，尚品宅配的最大价值，在于它颠覆了家具行业传统的制造和售卖模式，打造出了家具行业信息化变革的新形态。
把家具制造业升级为家具服务业是尚品宅配与其他家具企业最大的不同之处，信息技术则是其最重要的支撑力量，李连柱说。
依托信息化的生产和应用客观上对国内传统的家具制造企业形成了门槛。改变传统的生产制造理念、重金打造新的生产制造流程需要魄力和勇气。
五个关键词造就尚品宅配——全屋家具、顾客化定制、数码(云)设计、大规模生产、店网一体化。
尚品宅配之所以成功，其商业模式固然重要，但模式只能支撑企业一时的运转，企业文化才是它多年持续不断前行的最重要的动力。
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