适者生存，不适者淘汰，达尔文进化理论同样适用于日益激烈的集成灶市场。就目前的集成灶市场而言，大企业掌握绝大部分市场资源，并在市场竞争中占据着主导权。在这种情况下，中小集成灶企业必须强化自身，才能不被淘汰。

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那么，集成灶企业该如何强化自身呢?

1、集成灶企业应该运用创新走差异化发展道路

由于市场环境地不断变化，集成灶行业格局也在发生变化，部分集成灶企业开始从集成灶的单一品类向多品类的趋势发展。显然，面临这种局面，创新自然就成了集成灶企业长久发展的关键因素。运用创新走差异化发展道路，是集成灶企业提升综合竞争力的有效途径。

毋庸置疑，集成灶行业的市场需求直接导致的便是商家的激烈竞争，市场所面临的“洗牌“之局，也促使品牌集中化的趋势显现。在这个市场逐渐成熟的过程汇总，行业的市场竞争与互联网的飞速发展，让整个集成灶行业转型变革显现出了新的高度。

2、弱肉强食的社会 集成灶企业需增加竞争砝码

国内集成灶市场的成熟，使得消费者更加注重集成灶的性价比。集成灶企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地“拿来主义“，最终只能使得企业自身陷入更为尴尬的发展境地。这种行业现象，对整个集成灶市场而言，使得产品同质化现象加剧；而就企业自身而言，很可能失去持续营销力和品牌建设力。找出自身的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润，将这种新的精神融入到企业的成长中，才能真正去迎合市场，去改变市场，甚至去引领市场。

竞争激烈的集成灶市场，自然界物竞天择适者生存的法则同样适用，集成灶企业要想在弱肉强食的市场上保持竞争优势，还得不断创新，走差异化发展道路，在竞争中增加筹码，迎合市场的同时改变市场甚至是引领市场，才能在市场上立于不败之地。

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