7月7日—9日，光明集团2020年年中工作会议在集团五楼会议室召开，会上对上半年生产经营情况进行了总结，对下一步工作进行了安排和部署。集团董事长、总裁董凤根出席会议，并做重要讲话。

(图片来源：光明家具官网，侵删)

会议由集团副总裁王淑娟主持，名誉董事长张金铸，副总裁蔡伟，副总裁孙永全出席会议，各辖区、销区经理，集团、绿时代机关经理、副经理及相关业务部门参加了会议。

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会上，各辖区、销区经理对上半年经营情况进行了汇报，分析了上半年目标任务的落实情况，相互交流了降低费用、提高毛利率等经验，就开店计划、升级店面形象、调整产品结构、绩效考核办法等进行了充分有效的讨论。集团计划发展部经理赵卫东对产品价格调整情况和2020年经营计划调整情况进行了说明。

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集团机关各部门经理在会上述职，汇报了一年多来的工作，总结了工作方法和成效，找差距、谈不足，对下一阶段工作提出思路和计划。在述职结束后，与会人员对每位述职人员从工作成绩、开拓创新、责任意识、大局观念、员工关怀、队伍建设、团队协作和质量管理八个方面，以无记名投票的方式进行了民主测评。

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会上，集团董事长、总裁董凤根回顾了集团产权改革过程，对当前形势和任务进行了分析，并做重要讲话。董凤根指出，光明作为有着35年历史的老牌企业，产业基础雄厚，员工队伍稳定。随着国内疫情的过去，卖场和工厂恢复正常、居民消费的理性回归，整个家具行业也呈逐渐复苏态势。家具是满足人民生活需要的常青产业，家具产业经过逐步调整，被滞后的消费需求必将在疫情结束后得到释放，疫情的冲击是短期的。

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董凤根在谈到今年经营计划和相关政策时，他就店面产品搭配，开店政策，新产品销售价格及提货奖励政策，调整产品价格及绩效考核政策等一系列问题提出了具体要求。

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董凤根强调，在改革创新上，集团鼓励市场采取改制、承包、合资等机制搞活经营；提倡中高层管理人员与市场配对合资开店，探索内部合资途径；同时组织开展好全员营销，落实销售任务；在计划落实上，要抓好“严、细、实、快”四个字，即执行计划要严，分解计划要细，落实责任要实，做到快捷反应、快速推进。在提高和改进队伍建设方面，要突出“四个加强”，即加强思想建设、纪律建设、作风建设和能力建设。以加强思想建设提振发展信心，以加强纪律建设提升执行力，全力抓好工作纪律、组织纪律、财务纪律，以加强作风建设净化工作风气，以加强能力建设提升工作效率，强化学习能力、创新能力、执行能力，以此来规范员工行为，提升团队的战斗力。

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集团副总裁王淑娟做总结讲话，她要求管理人员要深刻理解、认真传达本次会议精神，组织召开本公司（部门）和经销商会议，将已确定的计划指标分解落实，压实压紧，确保下半年工作任务实现。

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会后，集团副总裁王淑娟、蔡伟分别与各辖区、各生产企业经理签订了目标责任状。

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