森旺家具，家具企业应如何应对2020年

(图片来源：泰柏欧家具公众号，侵删)

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1、沉住气，保持信心，淡定做企业

信心比黄金更重要，这也是去年最流行的一句话。

越是困难的时候，越是考验我们企业家意志的时候，作为企业的掌舵者，一定要沉住气，保持信心，充满期望。

困难对于大家都是一样的，我们要做的是不忘初心，坚持企业定位及奋斗目标，继续淡定地做企业，复工、生产、研发、营销、传播，该做什么做什么，当困难过去时，就会有我们的发光之时。

2、关心经销商，共度难关

经销商依然是大部分企业的重要渠道，在这个冰点的销售季节，企业一定要关心经销商，他们作为零售商更是靠业绩现金流维持运转，如果两三月业绩走低，经销商也会十分艰难。

所以作为品牌主的品牌厂家，除了给予经销商真诚的人文关怀，还要在有条件的情况下多给经销商一些实际的支持，比如产品限时的优惠政策、员工工资补贴、新零售渠道的免费流量支持等。

让经销商有信心地与厂家坚持经营下去，共度难关。

3、关注新零售这个新渠道建设

疫情加速了消费者商务趋向于线上，新零售就是大机会。

因此企业要加快及加强这方面的布局及投入，过去，许多企业都乐于投区域的线下广告或产区的T牌广告、酒店广告等，但是这些广告有很大的局限性，如一些企业说的“现在客户都不来了，我们做在基地的广告作用就大打折扣了”。

而新零售的广告投入，推广线上是可以精准到特定区域或人群去覆盖，且除了帮助总店销售去引流，还可以帮助全国各品牌专卖店去投放，达到品牌全国化、精准化。

4、坚持匠心，做好产品品质，塑造品牌文化消费者更关注品质及精神消费，就给了家具产业机会，首先是品牌企业的机会。

虽然开年遇到困难及挑战，但是品牌企业一定要坚持匠心，继续做好产品品质，同时加强产品包装，价值的挖掘，同时去塑造品牌文化，以提高品牌品位及档次，满足更多高标准的消费需求。

总而言之，当前的企业面临的环境是非常严峻的，即使没有疫情，那些传统观念、同质产品、渠道局限、运营不畅的企业同样也会面临困难，只是疫情把一切加速了。

但是对于有储备、有策略、敢于创新的品牌企业来说，这是一次弯道超车突围的好机会。

决定一个企业高度的往往并非起点，而是充满挑战的拐点。

(文章来源：泰柏欧家具公众号，侵删)