为加强公司经营企划管理，健全和规范公司各级组织的职位体系，9月4日上午，兴辉集团2020年“企业运营管理培训会”在兴辉总部四楼会议室召开。兴辉集团总经理高勇军先生、兴辉集团营销总经理郭浩先生、兴辉集团各部门领导出席了本次会议。

(图片来源：兴辉陶瓷公众号，侵删)

会中，梳理出了标准化的运营体系架构及职能设置，剖析了两大职能、十大职群、多种职种的定义，界定了管理、专业、行政等各职业类别，明确了各部门、各职位职责职能，阐述了规范运营管理重点关注事项，以及集团内部的多维度晋升通道。

并提出了以制造为核心，以客户需求为根本，打造自主经营经营平台、创新分享机制，建造航母级瓷砖企业的集团战略规划蓝图和企业愿景。

为升级高效的运营体系，兴辉集团接下来将会重点关注并打造更加规范化企业架构，因为事关集团高质量转型长期发展大计，大家认真领会，积极配合，力求准确把握升级优化实质。

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全员认真学习，积极思考

兴辉集团总经理高勇军先生在会议最后作总结时表示，兴辉集团开年至今以财务为中心，规范化各单位经营管理，各个板块经营质量明显优化，企业效益取得一定的提升。高总强调要高度重视本次培训内容，学懂弄通做实，加快健全完善各项规章制度，规范企业运营管理，促进高效运营，实现质量更高、效益更好、结构更优的企业架构体系。

高总要求大家紧跟总公司总公司战略步伐，输出统一的企业文化和追求极致的价值观方法论，分解任务，明确责任，激发全员主观能动性和潜能，通过全渠道强力赋能，共同努力实现的集团2020年战略发展目标。

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兴辉集团总经理高勇军先生

经过本次会议，兴辉集团将会实现进一步的规范化运营管理，探索适合自身的体制、机制和模式，不断巩固目前取得的优势壁垒，以规范化、精细化、高效化为目标，强化激励、责任和监督，实现质量更高、效益更好、结构更优发展，以此确保集团行稳致远，让企业由内而外成为真正的市场标榜。

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